发通知用电子邮件或在黑板上发个会议通知,然后准备相关会议用品,并参加会议。 秘书通知开会一段抓落实发通知之后,再打一通与参会的人确认,确保每个人被及时通知到。二段过程检查发通知,落实到人后,第二天在会前30分钟提醒与会者参会,确定有没有变动,对临时有急事不能参加会议的人,立即汇报给总经理,保证总经理在会前知悉缺席情况,也给总经理确定缺席的人是否必须参加会议留下时间。 三段勤准备发通知,落实
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 九段秘书一段秘书的做法:发通知 600元二段秘书的做法:抓落实 800元三段秘书的做法:重检查 1000元四段秘书的做法:勤准备 1500元五段秘书的做法:提前量 2000元六段秘书的做法:做记录 3000元七段秘书的做法:发纪录 5000元八段秘书的做法:定责任 10000元九段秘书的做法:做流程 30
九段秘书一段秘书的做法:发通知 600元二段秘书的做法:抓落实 800元三段秘书的做法:重检查 1000元四段秘书的做法:勤准备 1500元五段秘书的做法:提前量 2000元六段秘书的做法:做记录 3000元七段秘书的做法:发记录 5000元八段秘书的做法:定责任 10000元九段秘书的做法:做流程 30000元九段秘书测试:请问你是几段?你的结果值多少钱?只是发个通知比如写在黑
讨论:老总要通知大家开会,秘书会怎么做?看看九段秘书如何做结果?结果定义改变员工行为,基于客户价值的结果定义是执行的起点。完成任务获得结果你是几段秘书?
一、做事的差距 很多时候,我们自认为上级下达的任务我们完成了,可是为什么还是得不到认可?关键就在于,我们没有把重点放到结果上,而是被“完成任务”迷惑了。其实在大多数情况下,对于我们想要的结果,不是办不到,是因为我们没有执著地办到。问题:假如你是总经理秘书,总经理要求安排次日上午九点开一个会议,你会怎么做?一段秘书:发通知用电子邮件或在黑板上发个会议通知,然后准备相关会议用品,并参加会议。二段秘
湘西----九段工作九段秘书目录一、工作困境二、概念三、事例四、人力资源经理(HR)2工作困境1、人员更换频繁,育人成本高。2、工作事务繁杂,执行效果差。 完成任务≠结果,执着于结果,将带来质的不同。任务只是一个执行的假象,是因为我们绝大多数的人在实际工作中,当你认为自己是在执行的时候,其实是在完成任务,而不是执行,因为没有结果。3、管理要求增高,应无为而治。 员工的脑子中都有这样一个思想,你
湘西----九段工作九段秘书目录一、工作困境二、概念三、事例四、人力资源经理(HR)2工作困境1、人员更换频繁,育人成本高。2、工作事务繁杂,执行效果差。 完成任务≠结果,执着于结果,将带来质的不同。任务只是一个执行的假象,是因为我们绝大多数的人在实际工作中,当你认为自己是在执行的时候,其实是在完成任务,而不是执行,因为没有结果。3、管理要求增高,应无为而治。 员工的脑子中都有这样一个思想,你
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级中旭九段秘书秘书总会说:我忘记了秘书总会说:我通知了秘书总会说:我不知道秘书总会说:我不会做秘书总是很忙可总是提供不了你要的结果秘书本想帮你分担一些事情谁知她更多问题来问你最后变成了秘书的助理秘书换了很多却没有一个让你满意……您是否有过类似的经历秘书对
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