CI的作业流程计划CI导入计划有其预定的实施期限,且包括许多复杂的项目,必须循序渐进,才能得到合理的结论和优秀的视觉系统。此外,为了配合企业目的,在计划阶段应注意如下各项:(一)进入实施成果阶段前的期间不可太仓促所谓“先下手为强”,企业活动亦然。但是在确认CI的导入方针后,如果匆忙而机械地勉强排定计划,反而会产生反面效果。有些的总经理或高级主管不了解这点,一定要按照排定的期限,订立
#
附件一 CI作业流程表阶段编号项目内容负责人日程安排关键提案阶段1确认目标1确定企业内外需求背景2选择时机3检查动机4明确目标5立案明确化2组建CI委员会1由发起人召集CI人员2组织CI委员会3组织CI执行委员会4委托专业3规划日程1按操作流程和实际拟订作业项2目标进度安排3提交讨论并拟订4制表4预算经费1制订CI预算书2提交高层审核5CI提案书撰写导入CI的原因背景目的组建负责
市场·企业·CI一市场经济中的企业竞争 :企业在不同的历史条件与市场条件下的竞争焦点 《CI实务》P2-31·产品竞争的时代:a.消费者经济收入低下 b.竞争的两大要素——价格质量2·营销竞争的时代:a.产品进入同质化时代 b.竞争由生产领域转入流通领域
企业CI计划的基本程序在外界CI专业的协助下企业决定导入CI计划同时让全体员工均有参加CI的机会此时企业所应重视的不仅是结果更重要的是导入CI的过程首先企业必须确立CI计划的基本程序其程序主要分为五阶段第一阶段:准备计划以最高负责人为中心的筹备委员会先研究CI计划明确必须施行CI计划的理由了解CI施行的意义和目的然后再决定.CI计划的大略范围是只改变企业标志等视觉要素呢还是要彻底重新改
CI计划的途径 CI的导入计划是一种程序,按照理论和预定时间,循序进行作业,以便达到所期待的成果。所以,如欲获得良好的CI效果,就必须制定理想的程序。那么,如何制定适合CI导入程序呢?关于这个问题,CI委员会必须充分检查,制定合乎企业目的和方针的程序。一般而言,CI程序通常以CI导入计划的形式表现。各的CI导入计划,会依企业特性和问题特性而有所不同,但其原则性的程序则大致相同,均可划
#
CI原理与实务专业班级: 市场营销0901班 姓 名: ... 学 号: ... 馨家酒店CI设计(一)企业简介馨家酒店于2001年11月创立总部位于上海作为中国最具品牌的连锁酒店在全球已拥有连锁酒店1000多家具有完善的运营体系提供
#
周生产计划作业流程《规则》市场需求及预测营业销售部门根椐已知订单及需求预测汇总成《出货排程计划》要求准确性90以上原则上不允许改单且计划生成后必须打款发货否则责任由相关人员承担《出货排程计划》需周四上午前提交资财部PMC部门如有延迟或统计错误将对销售部该担当者处以50元罚款对销售部经理处以100元罚款原则上销售部门在《出货排程计划》上签字后转交PC计划员目前也可以电子档形式发送给PC计划员PC
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报