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部门绩效考核各项指标权重的确定我们采用国内外广泛应用的层次分析法(AHP),来确定各个部门十个考核指标的权重。具体步骤如下:1、财务部:(1)指标排序 排序指标关联部门排序综合排序综管部生产部采购部储运部技术中心人事部销售综合指数综合排序计划编制1632112161成本费用控制2143231161资金筹集管理49
31评价指标权重的确定权重的确定方法有很多种,其中AHP决策分析方法原理简单,并且有数学依据。在本文中,由于每个因子中选用的指标较多,对其相对重要性分析时,利用AHP法是比较有效的。因为AHP是对指标进行一对一的比较,可以连续进行并能随时改进。Oswald Marinoni 将AHP作为一个功能模块集成到ArcGIS 90软件中,将AHP与GIS集成来判别权重,提高了AHP的运算能力,同时也提高
如何管理咨询第一章成长与变革中的中国企业呼唤管理咨询……………………………… 第一节管理咨询概述…………………………………………1 第二节管理咨询的价值………………………………………7 第三节中国企业呼唤管理咨询………·…·…………··……··9 案例一:协助某IT进行人力资源管理模式创新………12 案例二:某大型国企ERP实施管理咨询………………………17第二章管理咨询的
职位说明书文件名:职位说明书文件号:版本号:1完成日期:实施日期: 有效受控文件应为硬拷贝形式且盖有受控复制或临时受控复制红戳修改记录表版本文件更改通知号完成日期制定者页数变化特征1北大纵横管理咨询新文件注意:请不要在受控复制文件上涂改目 录 file:C:Documents20and20SettingsAdministrator桌面14220某职位说明书全套(doc2011
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级XXX工业有限一期咨询报告之一XX—XXX管理诊断报告XXXX管理诊断报告XXXX管理咨询有限二○○三年十二月 一期咨询报告之一机密重要说明本报告为中期汇报所有意见均非最终结论本报告旨在对XXXX的管理水平进行诊断不针对任何部门和个人仅供XXXX决策层和经营层参考项目进程第1-3天1117-1119第3-8天1120-
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级责任中心责任中心即企业内部为整体目标的实现而协调行动并承担着与经营决策权相适应的经济责任的单位概念特点责任中心是一个责权利相结合的统一体必须做到权责明确权责相当 目标一致性各预算责任主体的整体目标必须一致应围绕着的总目标确定各自的目标责任中心所行使的权力和所承担的责任是可控的责任中心分类分类标准根据控制区域和权责范围的大小
北大纵横管理咨询有限二零零一年六月营销管理建议报告中国联通郑州分第一部分营销管理诊断导读营销组织管理诊断营销机会分析系统诊断营销策略诊断营销队伍管理诊断问题总结建议概述的市场营销职能不健全,尚未建立起客户满意(CS)的服务导向,难以从战略高度为客户提供服务顾客驱动的运作机制尚未形成未能通过市场导向战略赢得市场市场职能的发挥和协调有待加强重销售,轻营销 的营销战略不清晰,尤其是三项新
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