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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第一章 管理学原理管理概念与作用管理的主要思想及其演进管理的基本职能第一节 管理概念与作用1管理的含义和重要性 组织是指完成特定使命的人们为了实现共同的目标而组合成的有机整体 组织存在于日常生活和工作的各个方面 作业活动是指为完成其使命和目标组织需要开展的业务工作 管理活动是指组织为确保业务活动有效的进
第一章 管理概述一、课程内容精讲第一节、管理的概念与作用1 组织:所谓组织是指完成特定使命的人们,为了实现共同的目标而组合成的有机整体。 为完成组织的使命及目标,组织需开展两项工作:1)业务(作业活动);(组织是直接通过作业活动来实现组织目标的)2)管理。(组织为了确保作业活动的有效进行,还需要开展管理活动)因此,不管是作业活动还是管理活动,都需要人力、物力、财力、信息等资源。 管理活动是保证
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级管理学原理清华大学出版社第一章 导 论第一节 管理的涵义与重要性第二节 管理的职能与性质第三节 管理者的角色与技能第四节 管理的原理与方法第五节 管 理 学【学习目标】:通过本章的学习掌握管理的涵义和职能理解管理的重要性与性质熟悉管理者的角色掌握管理者应具备的技能和管理方法灵活掌握运用管理的原理与方法了解管理学
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式LOGO单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式LOGO单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelCopyright ?2009 Pearson Education Inc. Publishing as Prentice Hall. Click to edit Master
42720234272023加强或改进措施比较具体计划具体计划 网络图例:某飞机发动机维修项目包括以下作业 A. 拆卸5天 B. 电子器件检查8天 C. 机械零件检查10天 D. 机械零件更换6天 E. 机械零件维修15天 F. 电子器件更换9天 G. 组装6天 H. 试车3天F8孝感学院政法学院42720
学习目标 明确管理幅度管理层次的含义关系及其两种基本的管理组织结构形态明确集权与分权的关系集权产生的原因及其弊端分权的实现途径正确理解非正式组织的影响学会有效利用非正式组织分清直线与参谋的关系明确正确发挥参谋作用的要求理解和掌握组织设计的任务依据原则明确常见组织结构类型的特点2劳动分工部 门 化组织结构的基本形态2降低决策的质量 降低决策的速度 降低组织的适应能力 降低组织成
《管理原理》第一章 管理的挑战常 州 广 播 电 视 大 学曹 伟 明 主 讲本章学习要点重点掌握:1管理的概念与内涵以及管理的性质2管理的职能一般掌握:1管理人员的工作与角色2管理人员应具备的知识与技能3如何做一个正直的管理者§1-1 组织与管理一组织和管理都是劳动社会化的产物1什么是组织组织是利用资源生产出成果的一个系统具体地说:组织是为了达到某些特定目标在分工合作基础上构成人的集合2什么叫
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