学习目标 明确管理幅度管理层次的含义关系及其两种基本的管理组织结构形态明确集权与分权的关系集权产生的原因及其弊端分权的实现途径正确理解非正式组织的影响学会有效利用非正式组织分清直线与参谋的关系明确正确发挥参谋作用的要求理解和掌握组织设计的任务依据原则明确常见组织结构类型的特点2劳动分工部 门 化组织结构的基本形态2降低决策的质量 降低决策的速度 降低组织的适应能力 降低组织成
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 管 理 学福建师范大学旅游学院第六章 第一节 概述一的定义及本质二的作用三者与管理者一的定义及本质定义:指者依靠影响力指挥带领引导和鼓励被者或追随者实现组织目标的过程 包含者和被者两个方面 是一种活动过程 的基础是者的影响力
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第一章 管理学原理管理概念与作用管理的主要思想及其演进管理的基本职能第一节 管理概念与作用1管理的含义和重要性 组织是指完成特定使命的人们为了实现共同的目标而组合成的有机整体 组织存在于日常生活和工作的各个方面 作业活动是指为完成其使命和目标组织需要开展的业务工作 管理活动是指组织为确保业务活动有效的进
42720234272023加强或改进措施比较具体计划具体计划 网络图例:某飞机发动机维修项目包括以下作业 A. 拆卸5天 B. 电子器件检查8天 C. 机械零件检查10天 D. 机械零件更换6天 E. 机械零件维修15天 F. 电子器件更换9天 G. 组装6天 H. 试车3天F8孝感学院政法学院42720
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式LOGO单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式LOGO单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式
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第六章 组织职能第一节 组织职能基础 第二节 组织结构设计第三节 组织文化第四节 组织变革学习目的:1掌握组织职能的概念2了解组织职能工作的内容。3了解影响组织结构设计的因素。4掌握纵向结构设计时主要内容。5理解并掌握各组织结构类型的特点及优缺点6理解并掌握组织文化的概念、内容及功能、理解组织文化的建设;7理解如何实施组织变革第一节 组织职能基础一、组织职能二、组织职能的内容 一、组织职能组织的
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第6章 组织 (Organizing)主要学习内容组织概述分工和专业化部门化管理幅度和管理层次直线与参谋集权与分权授权组织结构图企业的架构组织变革人力资源配置6.1 组织概述一组织概念组织(名词)-为了实现共同的目标而形成的协调行动的有机整体组织(动词)-通过设计和维持组织内部的结构和相互之间的关系使人们为实现组织的目标而
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第六章 组织 (Organizing)主要学习内容组织概述分工和专业化部门化管理幅度和管理层次直线与参谋集权与分权授权组织结构图企业的架构组织变革人力资源配置第一节 组织概述一组织概念组织(名词)-为了实现共同的目标而形成的协调行动的有机整体组织(动词)-通过设计和维持组织内部的结构和相互之间的关系使人们为实现组织的目标而
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