相关文档

• 市场中心绩效考核管理办法.doc

  市场中心绩效考核管理办法 第一章 总则第一条 绩效考核目的 为实现年度销售目标激励市场中心人员的工作热情提高市场中心工作绩效保证 销售任务顺利完成 规范市场中心考核工作明确市场中心管理人员的职责体现责权利一致的原则规范市场中心各成员行为第二条 绩效考核委员会 绩效考核委员会组成组 长：总裁副组长：总经理组 员：市场中心各部门负责人财务部综合部经理绩效考核委员会职责综合部负责考

• 中心管理人员绩效考核管理办法.doc

  中心管理人员绩效考核管理办法第一章 总 则第一条 为全面了解评估管理人员工作绩效发现优秀人才提高中心工作效率达到奖优罚劣保证各项管理工作有序开展特制定本办法 第二章 考核范围第二条 凡中心企业服务管理人员均需考核适用本办法 第三章 考核原则第三条 通过考核全面评价员工的各项工作表现使员工了解自己的工作表现与取得报酬待遇的关系获得努力向上改善工作的动力第四条 使员工有机会参与中心管

• 核算中心绩效考核办法.doc

  #

• 绩效考核管理办法.doc

  绩效考核管理办法第一章 总 则第一条 为了保证企业目标的实现充分发挥绩效考核的激励作用调动员工工作积极性主动性发挥团队合作精神增强员工凝聚力提高整体效益特制定本制度第二章 绩效考核的原则及用途第二条 考核原则(一)考核坚持公平公正的原则(二)考核坚持逐级考核的原则(三)坚持以提高员工部门及整体绩效为目的持续改进的原则第三条 绩效考核的评定结果将用于以下方面：(一)教育培训

• 绩效考核管理办法.doc

  文件名：绩效考核办法分发单位部门人员分送： □总裁 □副总裁 □总裁办 □总经理 □营销 □农牧□食品□行政部 □财务部 □采购中心 □配送部 □生产部 □品质部 □华东区 □西南区 □华南区生效日期：2014-02-22制定：审核：核准：发布版次记录A0目的1发现工作问题改善改进工作方法提高工作效率2使个人目标与目标结合达成目标

• 绩效考核管理办法.doc

  绩效考核管理办法绩效考核管理办法第一章 总则第一条：目的为发现员工工作中存在的问题扬长避短持续改进提高工作绩效将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合确保员工工作目标与企业目标保持一致为建立和完善人力资源绩效考核体系和激励与约束机制对员工业绩进行客观公平公正地评价并通过此评价合理地进行价值分配特制订本办法第二条：范围??? 利达正式录用员工(销售部后勤人员或试用期员工除外)第三

• 绩效考核管理办法.doc

  绩效考核管理办法第一章 总则第一条：目的为发现员工工作中存在的问题扬长避短持续改进提高工作绩效将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合确保员工工作目标与企业目标保持一致为建立和完善人力资源绩效考核体系和激励与约束机制对员工业绩进行客观公平公正地评价并通过此评价合理地进行价值分配特制订本办法第二条：范围 京蓉电子有限正式录用员工(销售部后勤人员或试用期员工除外)第三条：考核原

• 绩效考核管理办法.doc

  信息化系统应用绩效考核管理办法为贯彻《CSPS信息化建设与应用》的文件精神落实责任制考核要求加强对信息化建设的监督和管理提高信息化应用效率促进信息资源共享特制定本办法 一考核原则 考核工作将遵循科学性客观性公正性和针对性的原则采取自评互评实地调查和部门评审等方式采集信息实事求是地开展考核工作 二考核主体 由技术中心牵头成立华西信息化绩效考核小组(以下简称考核小组)考核小

• 绩效考核管理办法.doc

  武汉东湖高新股份有限绩效考核管理办法总则第一条 为了优化武汉东湖高新股份有限的绩效管理体系提高过程管理能力使绩效管理成为各级管理者有效的管理手段为员工创造良好的发展环境在总结以往绩效管理经验的基础上特制订本办法第二条 适用范围：各事业部中心委员会下设的机构及所属员工第三条 上述范围的机构及员工实行月度考核加年度考核第四条 本管理办法由人力资源中心负责解释并管理自2002

• 绩效考核管理办法.doc

  绩效考核管理办法第一章 总则第一条：目的为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。第二条：范围利达正式录用员工。（销售部、后勤人员或试用期员工除外）第三条