相关文档

• IT项目管理流程-20112851012145045.doc

  广发证券锦州解放路营业部IT工程和设备采购招标书广发证券股份有限锦州解放路营业部位于辽宁省锦州市凌河区解放路五段11号此次施工建筑面积为3800平方米因业务发展需要现进行IT工程和设备采购招标为适应广发证券IT建设日益发展的需要也为了给IT供应商提供平等的竞争机会秉承公平公正公开的原则防止不正当竞争特向外界公开发出IT工程和设备采购招标信息欢迎信誉好有实力符合以下条件的参加投标参加投标的公

• 项目及其IT项目的管理流程.pptx

  单击此处编辑母版标题样式10.11.29单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级4月-22IT项目管理( ITPM )项目及其IT项目的管理流程袁海 龙 145(1)什么是项目(2)什么是运营(3)项目和运营之间的关系(4)什么是项目管理(5)什么是项目阶段(6)项目过程组的基本概念【项目基础知识要点】 245 345什么是项目◆ 独 特 性：以前从来没有做过且不允许失败◆ 临 时

• IT项目立项流程.doc

  IT项目立项流程信息管理部2004.4Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit: :products.asposewords目录 TOC o 1-3 h z u  HYPERLINK l _Toc7047

• IT项目运作管理的一般流程.doc

  IT项目运作管理的一般流程一概念阶段 1一般机会研究 一般机会研究的概念 一般机会研究室研究项目机会选择的最初阶段是项目投资者或经营者通过占有大量信息并经分析比较从错综纷繁的事务中鉴别发展机会最终形成确切的项目发展方向或投资领域的过程(或称项目意向). 按照联合国工业发展组织推荐的纲要一般机会研究通常需要做地区研究部门研究和一资源为基础的研究. 一般机会研究的主要内容 一般机会研究是一种全方位的搜

• IT项目管理的前程.doc

  IT项目管理的羊肉与狗头 ?由安博测试空间技术中心提供　　导读：目前广泛传播的项目管理知识体系框架PBMOK是以传统建造项目为核心发展起来的体现了项目管理泛化的趋势但是与资源消耗型为主要特征的传统建造项目不同的是IT项目的实质是知识转移因此在什么是IT项目IT项目有哪些根本的属性还没有完全搞清楚的时候简单地将项目管理知识框架PMBOK套用到IT项目管理上来是失之简单的以这样的方式进行所谓IT

• IT项目管理的前程.doc

  IT项目管理的“羊肉”与“狗头” ?：段永朝　　导读：目前广泛传播的项目管理知识体系框架PBMOK，是以传统建造项目为核心发展起来的，体现了项目管理泛化的趋势。但是，与“资源消耗型”为主要特征的传统建造项目不同的是，“IT项目”的实质是“知识转移”。因此，在“什么是IT项目”、“IT项目有哪些根本的属性”还没有完全搞清楚的时候，简单地将项目管理知识框架PMBOK“套用”到IT项目管理

• IT项目管理.doc

  高级IT项目管理师培训班通知 开课时间：2012年6月26日-6月29日（25日报到） 开课地点：杭州一课程说明中国信息化培训中心根据在不断的探索和实践过程中发现导致IT 项目失败的原因：一是由于IT项目的复杂性二是由于缺乏合格的IT项目管理人才而不能进行有效的项目管理是导致IT项目失控的直接原因为此我中心特举办高级IT项目管理师培训班人力资源和

• IT项目管理.doc

  IT项目管理 第 1 页 摘 要：本文从企业信息化建设的角度，从信息化项目建设的现状入手，强调项目选择和立项管理的重要性，详细描述了信息化建设项目启动管理的主要管理控制点，及每个管理控制点的主要措施，分析了作为IT项目的甲方，启动项目的整个管理过程。 关 键 词： 项目启动管理、需求分析、可行性方案论证 过去的几年，一些在信息化建设方面的投入巨大，难免有一些急于上马的项

• IT项目管理.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级上海交通大学计算机系上海交通大学计算机集成技术开放实验室2001923单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级IT项目管理个人信息俞嘉地博士办公地点：电院群楼3号楼126Email：jdyucs.sjtu.edu课程材料::.cs.sjtu.edujdyuteachin

• IT项目管理_for_PMP.ppt

  Click to edit Master title styleBody StyleSecond levelThird levelFourth levelFifth level1IT项目管理2自我介绍清华大学特聘教授国家职业技能鉴定专家委员会项目管理专业委员会委员美国项目管理协会(PMI)认证PMP微软(中国)有限Project产品经理微软最有价值专家(Microsoft MVP)美国Ford