大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    美国工厂在中国如何实施精益生产美国制造业承受削减成本的压力其特别关键的是面对来自如中国等低劳动力成本国家的竞争为了抗争许多制造厂家开始转包产品一些在中国建立自己的制造工厂以控制的运作和保护的技术诀窍在中国的工厂中精益制造并不普遍低的劳动力成本的降低使劳动力成本不能明显地影响产品的总成本虽然精益制造带来的好处不能简单地与执行低劳动力成本带来的好处相提并论但是精益制造可以在以下几

  • 管理.doc

    #

  • .doc

    精益生产在中国一一汽大众准时化生产 第一汽车制造厂变速箱厂于1989年10月建成生产从日本日野引进的LF06S六档同步变速箱配装解放CA141载货车产品引进时也引进了管理模式但由于管理未能及时到位曾一度造成生产被动质量不佳效益不理想1.开发思想 该厂在吸收丰田生产方式的管理哲理结合厂情开创准时化生产方式运用多种管理方法和手段做到以必要的劳动确保必要时间生产必要数量的必要工件以达杜绝

  • 方式.pdf

    #

  • 小型企业推行.docx

    如何在中小型企业推行精益生产精益生产方式典型代表是日本丰田汽车基本思想可以用一句话来概括即:Just In Time(JIT)翻译为中文是旨在需要的时候按需要的量生产所需的产品因此有些管理专家也称精益生产方式为JIT生产方式准时制生产方式适时生产方式或看板生产方式 对于一个在起步阶段管理流程比较混乱的企业(具体混乱到什么地步)来说结合我在台资制造企业6年的所见所闻结合部分参考回答如下: 一实

  • 应用思想流程改进.doc

    #

  • 汽车业变革管理.doc

    #

  • 应用的趋势.doc

    精益生产和工业工程在中国应用的趋势一精益生产和工业工程在中国应用的趋势中国在很长时期中由于传统的计划经济体制和在这种僵化体制下的工业生产方式忽视了效率效益致使企业乃至整个国民经济的运行效率和效益低下自本世纪80年代以来中国工业体制随着改革开放发生了根本变化新的管理思想及管理方法开始进入中国工业领域上海汽车工业总近年来推行以精益生产为主要内容的危机管理桑塔纳轿车生产成本连年下降5劳动生产率连年提

  • 战-全面化改善.doc

    精益实战-工厂全面精益化改善实施 【主办单位】上海普瑞思管理咨询有限【时间地.点】2010年10月09-10日? 深圳10月16-17日? 上海10月23-24日? 北京【收费标准】¥2680元人(含授课费合影费费茶点会务费两天午餐费)课题背景 精益生产类连续3年人气最高课程独家广汽丰田广汽本田内部实例披露学习通过本课程

  • 存.doc

    外国人如何在中国生存_给老外的建议(中英文)带上除臭剂带上你喜欢的咖啡尽量习惯尿的味道保持微笑学会如何回答你从哪里来的问题明白人们打听你收入的行为并非无礼听音乐阅读对万事保持耐心不要喝自来水对任何事都至少要试一次尤其是那些让你不爽的它们绝对会让你觉得此行不虚不管是出门还是做事不要总是有这是我应得的这样的念头如果你是男的最好随身带烟并且不论见到谁都要给一根他们即使会抽也多半不会要你的烟不过绝对会领你

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部