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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级麦肯锡方法利用世界顶尖战略的技巧讨论的问题思考企业问题的方法解决企业问题的工作方法推销解决方案麦肯锡生存思考企业问题的方法建立解决方案制定步骤8020和其他一些重要规则3 是一个神奇的数字1建立解决方案以事实为基础严格的结构化以假设为向导3 是一个神奇的数字以事实为基础事实是友善的: 事实是你用以铺就解决措施之路的砖
访谈前需做的准备与被访者见面寒暄访谈中需要注意的问题访谈时间: 访谈人(签名):被访谈者: 职位:项目背景:访谈目的:被访谈者背景:主要发现: 主要发现及支持: 1. 2. 3. 1. 2. 3. 1. 2. 3. 什么是影响力场分析9第二步季度性工作认可计划的实施推动力12为团队工作找出问题和机会确定收集哪些材料当
《麦肯锡方法》之精髓 读书时间:02年8月MBA学员:师 浩整理 构建问题对MECE泰然处之不要重新发明轮子在第一次会议上解决问题问题不会永远是问题设计分析发现关键的驱动因素要大画面甭想把整个海洋煮沸有时候你必须让解决方案来找你数据收集事实是友善的不要接受“我没有什么概念”特殊的研究秘诀做好准备:写出走访提纲在进行走访的过程中,要注意聆听和引导走访成功的7个秘诀不要让走访者无处
Normal textBulletEn dashDot.. Double dotEXHIBITHKTR980306TP-AC7 EASY STEPS TO BULLET PROOF PROBLEM SOLVING解决问题的基本方法—「」麦肯锡项目小组培训材料HKTR980306TP-AC善于解决问题的能力通常是缜密而系统化思维的产物任何一个有才之士都能获得这种能力有序的思维工作方式并不会扼杀灵
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麦肯锡解决问题的步骤 分析简报与管理麦肯锡这一套看似简单的模式却能帮助经理人有效思考做出聪明的决策 面对庞杂难解的课题究竟应该如何切入如何有系统地思考在麦肯锡顾问有一套分析问题的架构可以抽丝剥茧有效找出解决问题的方法为企业创造价值 前麦肯锡顾问埃森·拉塞尔(Ethan M.Rasiel)与保罗·弗里嘉(Paul
麦肯锡:并购团队——小即是美 来源:《麦肯锡季刊》中文版 : Patrick Beitel 日期:2010-2-22点击: 2205 次 HYPERLINK :.chnmcUserReg.asp t _blank 现在加入会员更多折扣 收购项目的成功与否并不取决于并购部门是否具有大规模 计划并购的高管们常常向具有成功收购纪录的收购者寻求见地这不足为奇毕竟有效
麦肯锡:偏向虎山行(1)讲述者:剑走偏锋 1 T5 I5 r- o I o6 U专业:金融 2 M S7 I2 J F5 {1 N学历:本科 8 g0 y a7 W6 Q6 Z毕业时间: 6 F F- u a L Q编辑:楚湘.鸿飞 U g2 Z S W: I- x D( [ `: z i??r G6 Z2 ]麦肯锡印象: _ E4 X: A m o麦肯锡一个拥有全世界最聪明的人才为C
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