? 零售连锁企业如果能对自身浩如烟海的数据进行分析预测那么对于商业价值的获取与零售的提升会有非凡意义?○张莹??? 对于一个驾驭几百家甚至上千家店的连锁管理者来说洞悉整个企业的运营情况(比如商品的动态情况人员的动态情况资金的动态情况顾客群的动态情况等)是必须的但也是越来越难的??? 一个上亿销售额或者十几个亿甚至于几十个亿的企业销售流水通过POS机的一笔笔收银实现POS设备也完成了连锁基础销
连锁药店:如何全面提升经营管理字体: HYPERLINK javascript: 小 HYPERLINK javascript: 中 HYPERLINK javascript: 大 HYPERLINK javascript: 打印 发表于: 2009-12-27 22:10 ?? : jinghua7755 ?? 来源: 中国药店博客 连锁药店:如何全面
效期商品的管理一药品效期的含义: 药品的效期系指药品在一定的贮存条件下能够保持质量的期限 药品由于各自理化性质的不同具有不同的稳定性通过一段时间药品渐渐地失去了效力一些性质不稳定的药品如抗生素生物制剂脏器制剂等因其自身性质不稳定和不可避免的外界自然因素(光线湿度温度等)的影响即使在规定的贮存条件下保存其质量仍会随着时间的延长而逐渐变化根据法律规定药品必须在到期之前使用药师及门店工作人员
连锁药店商品的盘点作业管理一盘点目的:1掌握与控制库存:全面掌握目前店面商品的库存品种数量及金额 2了解店面商品的损溢状况:实盘金额与账面金额核对找出差异并通过盘点差异表确切掌握所有单品的调整状况商品结构的调整:计算几大类商品的品项数库存比率动销品种毛利 率销售比率存销比等进行销售分析调整商品结构了解商品效期情况:在抄写盘点表及盘点过程中全面清理滞销品效期商
(一)思想认识不统一不全面 本来连锁经营的连锁方追求的是规模效益而被连锁方追求的是无本效益连锁方领先被连锁方的网络场地门面人力等以延伸市场被连锁方依靠连锁方输送商品管理方式经营理念等抗击风波双方原本是相互合作相互依靠互惠互利缺一不可的但在实际发展过程中连锁方往往将自己看作主体主宰着被连锁方总认为被连锁方赢得的利润是自己施舍的 兼有直属门市与其他单位或个人合作的连锁药店的药品零售企业往往只把
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