相关文档

• 工业工程七大实用手法.ppt

  工業工程七大手法IE手法—工作簡化的循環 64.基本原則 在進行防錯法時有以下四原則可供參考:1>. 使作業的動作輕鬆2>. 使作業不要技能與直覺3>. 使作業不會有危險4>. 使作業不依賴感官EXL: 在連續幾個測試站間加檔板防止未測品流至下一站.5.基本原理1>. 排除化: 剔除會造成錯誤的原因.2>. 替代化: 利用更確實的方法來代替

• 工业工程七大手法.doc

  工业工程七大手法工业工程七大手法2 E( O ` ]) l l前言：质量代表了一个国家的科学技术生产水平管理水平和文化水平. U9 v: u: r5 Q? ? 产品质量的提高意味着经济效益的提高.当今世界经济的发展正经历着由数量型增长向质量型增长的转变市场竟争也由人格竟争为主转向质量竟争为主. I 6 a M5 V??o? ? 而所有企业的目的均系希望以最小的投入(INPUT)得到最大的产出(

• 工业工程改善七大手法.doc

  凡事都可能改善永遠有更佳的方法.從日常熟悉的工作生活中改善.一天一小步日久大進步.建立新標準新制度維持改善.持續不斷的改善.-----突破過去的習慣方能改善.1.工廠常見到的景象有哪些改善來源.2.藉由消除不必要的浪費來改善.3.應用各種問題分析技巧找出問題的根源.4.有良好激勵和授能的員工可提高改善的意願和能力.應用PDCA作好持續改善.(PLAY(計劃) DO(做) CHECK(檢查) AC

• IE工业工程师的七大手法.doc

  #

• 工业工程现场作业(IE)七手法.doc

  工业工程现场作业(IE)七手法课程背景：1IE的基本手法奠基在价值工程与人因工程上它是自然动作力学动作与防误动作的结合是增加企业附加价值与生产力提升评估与管控最切合实际的作法做好了 IE七法的合理化2特定的要求现场工作绩效的效率与效果的评估与管控才有实质的价值.也才能有效地配合工作教导与工作改善为企业减少大量的浪费创造更多的利润适合对象：各阶层及各部门的现场管理督导及技术人员时数：14

• 工业工程之双手法.ppt

  单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级IE七大手法广东奥马电器股份有限一分厂丰田生产模式TPS学习单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级一分厂精益生产培训系列课程主 讲：张 文广东奥马电器股份有限一分厂精益办公室 2012年8月6日IE七大手法Green Belt：Clark ZhangIE七大手法：(1)防呆法防错法(Fool-Pro

• A04041IE(工业工程)手法--防错.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级防错 - ? RAOZHONG 2002Error Proofing防错目标解释防错的价值描述需要防错的情形建立防错系统什么是防错也叫Fool proofing Poka-Yoke mistake-proofing为零缺陷奋斗向消除质量检验迈进尊重工人的智能取代依靠人

• 《工程常用算法》综合实践作业七.doc

  《工程常用算法》综合实践作业七完成日期：2010年12月20日小组成员： : 常微分初值问题如下：请用Euler方法四阶经典Runge-Kutta格式和四阶Adams方法求解要求：任选一种方法但希望得到优秀成绩的小组必须完成后两种求解方法【完成四阶经典Runge-Kutta四阶Adams】二程序流程图三完

• QC七大手法运用.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如 何 运用QC手法提升 品 质厦门福友企业管理顾问有限 主讲人： 孙少雄顾问品质 A B C· 品质是一种以最经济的手段制造出市场上最有用的产品 ——戴明· 品质是一种能令消费者或使用者满足并且乐

• QC七大手法应用.ppt

  按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片文字樣式第二層第三層OHP-QC七大手法的作用協助我們作好日常管理可在混沌不明的情況下認清問題關鍵所在進而解決問題1OHP-什麼是QCQC=Quality Control是指控制製造或服務的品質使產品或服務達到最優良的狀態2OHP-QC七大手法特性要因圖(Causes Effects Chart)柏拉圖(Pareto Diagram)查檢表(Check L