相关文档

• 市场营销战略规划.ppt

  企业发展规划（4）（B）营销较其它机能重要财务营销目标市场设定↓←企业的愿景规划小结关键词：关键词：技术驱动商务分析↓↓新的投入周期：（一年X款）生产利润 万数量销售量计算全年：A类—— （数量）广告宣传7月中原回款期特许经营1：考察市场和竞争的环境有效授权1：改变与愿景不相适应的体制结构政策认知战比产品战更重要（四）反向战略承认缺点：客户就会补上优点举例： （假设

• 市场营销战略规划.ppt

  企业发展规划（4）（B）营销较其它机能重要财务营销目标市场设定↓←企业的愿景规划小结关键词：关键词：技术驱动商务分析↓↓新的投入周期：（一年X款）生产利润 万数量销售量计算全年：A类—— （数量）广告宣传7月中原回款期特许经营1：考察市场和竞争的环境有效授权1：改变与愿景不相适应的体制结构政策认知战比产品战更重要（四）反向战略承认缺点：客户就会补上优点举例： （假设

• led市场营销战略规划.doc

  2011年市场营销战略规划前言：据悉在2011年蓄势以待发力国内市场运作的LED照明灯饰厂家数字可达百家以上LED照明作为照明时代的发展趋势其市场前景利润空间是众所周知的而更有权威人士谈到：LED照明将必然取代节能灯时代犹如节能灯取代白炽灯一样但在大陆市场目前LED市场产品价位十分混乱这是其一其二没有一家从严格意义上来讲属专业LED灯具品牌企业成为LED照明的先驱者其三国内没有一个由牵头

• 第2讲市场营销战略规划.ppt

  第二章 市场营销战略规划业务增长战略市场开发投资 放弃 收缩价值需求者消费者（ Consumer）单一市场多种市场完全市场第四节 职业经理的战略营销能力 战略营销思维能力 战略营销分析能力 战略营销决策能力 战略营销组织管理能力

• 市场营销战略策划.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级来自 .3722 中国最大的库下载市场营销战略策划找准顾客心 第四章 市场定位策划 学习目标 知识学习目标 掌握市场细分策划的基础标准与程序 掌握目标市场切入的策略与切入方法 掌握市场定位策划的步骤策略和方法能力实训目标

• 市场营销战略规划方法--SWOT.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级1 波特五力竞争模型图三 战略规划方法供应者(供应协作)购买者(用户顾客)供方讨价还价能力行业内竞争者(行业中现有企业之间的抗衡)替代品生产者潜在进入者新加入者竞争挑战替代产品的挑战图2-4 波特五力竞争模型2.SWOT分析矩阵 SWOT分析矩阵是伦德等提出的一种全面分析组织外部环境变化和内部资源条件从而寻找适宜外部环境变

• _市场营销学_第2讲：战略规划.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2009年下半年周勇：市场营销(本科)《市场营销学》上海商学院管理学院周勇教授2009年下半年1第2讲：战略管理第一单元：企业战略第二单元：战略规划第三单元：营销管理2009年下半年2第一单元：企业战略理解企业战略的核心概念区分总体战略经营战略职能战略了解战略管理的一般过程理解企业战略的重要性2009年下半年31什么是战略战略

• 酒店营销策划全集-市场营销战略规划（ppt-35）.ppt

  第一节 企业战略与战略机会是保证企业正确进行长期发展决策的必然要求 是有效提升企业竞争力的客观要求 是适应消费结构的迅速变化的客观要求 是增加企业凝聚力的客观要求 规定企业任务 企业战略目标的内容战略目标是企业营销活动的总目标是企业在一定时期内追求和想要取得的成果企业的营销战略目标是一个综合的或多元的目标体系一般包括四个方面的内容：市场目标发展目标 利益目标贡献目标 生产化妆品帮助提高农业生产

• 战略性市场营销策划.ppt

  Slide Title内部环境分析市场定位 劣势（W）买方竞争行业行业竞争者 禁止批评和评判NHK头脑风暴法（NBS法）德尔菲法二SWOT分析及营销战略策划1定位二SWOT分析及营销战略策划常见创意的技法 类比法焦点法：以一个事物为出发点（即焦点）联想其他事物并与之组合形 成新创意组合法：把各种看似毫不相关的东西放在一起努力发现其中的内在联系

• 市场营销战略.ppt

  NCPC980929BJ(GB)Footnote来源：SourcesUnit of measureStickerLegendLegendLegend 市场营销战略2000年8月10日NCPC980929BJ(GB)致胜的营销及销售战略和计划包括创建有竞争吸引力的价值定位通过有重点的新产品开发销售送货及定价计划来交付这一价值向消费者和销售渠道清楚地宣传这一价值成功的营销者通过连续的评估程