《精益生产推行实用工具》 制作:杨华一.企业困惑您可能或多或少存在以下困惑天天很忙却不赚钱同行发展很快自已却很难提升 知道成本太高却不知如何控制 整天效率却始终不见起色 参训学员可免费
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精益生产常用工具术语?1丰田生产方式(TPS)对于丰田生产方式(TPSToyota Production System)加以剖析首先是丰田制造方法就是在生产现场建立流水作业线它不象过去那样把车床和车床铣床和铣床都集中在一起而是按照工艺程序把车床铣床钻床等一台一台地布置起来按照这种排列从过去一人管一台过渡到一人管多台准确起说是一人管数道工序以提高生产效率第二是看板方式它是为了做到丰田式制造方法的非常
一精益管理推行组织架构精益管理的推行组织与企业的组织架构是一致的企业的最高管理者是活动推行的责任人各职能部门的主管即为本部门的推行负责人为了加强精益管理活动的推行工作有必要在最高管理者之下设立推行事务办公室各部门指定精益管理代表参与其中精益管理推行要求如下.(1)从企业高级管理人员工厂管理人员到一般从业人员都要参加(2)企业高级管理人员工厂管理人员要起模范带头作用(3)尊重各个工作场所的观念(4)
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精益生产实战技法与管理推行【 课程目标 】精益思想正确的认识与理解对精益企业的实现生死攸关错误的理解可能从初始就导致了行动的失败甚至直接影响到企业五年十年后的市场地位通过两天的学习---1对精益生产有比较全面与深入的了解并能解决工作中实际存在的问题2全面了解精益管理推行办法具备精益生产的知识与实战技法特别是精益之外的支持技能与知识以及书本上比较少介绍的实战操作经验【 授课方式 】 ?实行案例教学方
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