管 理 学 原 理15沟通沟通的含义沟通的类型有效沟通的原则组织角色与沟通沟通的障碍与控制沟通的含义概念目的和作用沟通的类型正式沟通非正式沟通其他方法有效沟通的原则沟通原则应考虑的因素组织角色与沟通地位角色与沟通组织对于沟通上级与下属故宫的主要匾额太和殿“建极绥猷”匾,为乾隆御笔 中和殿“允执厥中”匾,为乾隆御笔 保和殿“皇建有极”匾,为乾隆御笔 乾清宫“正大光明”匾,为顺治御笔 交泰殿“无为”匾
第十五章 控制方法与《工程经济学》重复预算控制生产控制其他控制方法1151预算控制 1511 预算的编制确立企业经营活动中各环节、各时段的资金标准产品研发采购活动生产过程市场营销售后服务 ……企业发展员工待遇提高员工教育与培训社会、社区责任可持续发展……2 1512 预算的种类1收入预算2支出预算直接材料预算直接人工预算附加费用预算3现金预算4资金支出预算(多时段)5资产负债预算会计年度
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级欢迎学习《管理学基础》课程主讲:金大伟Email-omxyglxyl163自我评估-你在一个组织中从事管理的动机有多强 弱 强我希望与我的上级建立积极的关系 1 2 3 4 5 6 7我希望与我同等
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级管理学教程 主讲:周良海 南华大学经济管理学院工商管理系第一章 管理与组织导论一管理者的概念1管理者是通过协调其他人的活动达到与别人一起或者通过别人实现组织目标的人员2基层中层和高层管理者基层管理者是最底层的管理人员他们管理
Click Part 3 OrganizingChapter GuideBasic Elements of StructureLowDistrictDVicePresident6Prentice Hall 20018ExecutiveDirectorDirector of HumanResourcesPrentice Hall 200110Prentice Hall 200111FinanceA
1.什么是管理 管理是为了实现既定的目标而采用有效的方法和手段对有关的人事物时间信息等进行计划组织指挥协调和控制等一系列活动的总称管理的社会属性管理学概论第二章 古典管理学派4. 代表人物及其贡献管理人员14原则:三劳动管理原理三组织管理原则2. 管理的职能秩序 2.协调 3.主动性 4.集体精神2. 预测对目标产生影响的未来事态第四章 组织职能(1) 以目标或结果为着眼点
含义与内容基本特征
管 理 学 原 理10组织变革组织变革概述面向过程的组织变革组织变革概述动因、认识和领域应对抵制和阻力者营造变化面向过程的组织变革纵向的局限过程的视角典型方法论
本课程的教学目的在于为工商管理类本科学生构筑组织管理的基本原理和基本方法平台为后续的组织行为学人力资源管理战略管理生产与运作管理等专业基础课与专业课提供铺垫①周三多主编贾良定副主编.管理学:教与学导引.上海:复旦大学出版社2004②周三多陈传明鲁明泓著.孙子兵法与经营战略.上海:复旦大学出版社1995③钱德勒.看的见的手--美国企业的管理革命.北京:商务印书馆 1994年④《孙子兵法》
授课教师:XX管理学原理教学课件第一章 管理活动与管理理论 第一节管理活动一、管理的定义二、管理的职能三、管理者的角色与技能四、管理的属性:自然属性和社会属性第二节中外早期管理思想一、中国早期管理思想二、外国早期管理思想第三节管理理论的形成与发展一、管理理论概述二、古典管理理论三、行为管理理论四、数量管理理论五、系统管理理论六、权变管理理论七、质量管理理论第二章 道德与社会责任 第一节道德概述一、
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