何为精益生产方式JIT 精益生产(Lean Production简称LP)是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织(IMVP)的专家对日本丰田准时化生产JIT(Just In Time)生产方式的赞誉称呼精即少而精不投入多余的生产要素只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品(或下道工序急需的产品)益即所有经营活动都要有益有效具有经济效益精益生产方式JIT源于丰田生产方式是由美国麻省理工学院组织世
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精益生产管理第一部分 精益生产的思想和方法一 精益生产的诞生及其特点二 传统生产向精益生产转变示例三 准时化生产方式四 一个流生产五 看板生产六 案例:一汽的精益生产与准时生产第二部分 精益生产过程中的改进一 不断改进过程(CIP)二精益生产的实现(小组工作法)第三部分 精益管理之班组质量管理一 质量管理概述二 如何开展全面质量管理三 全面质量管理的常用七种工具四
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级精益生产 1 什么是精益生产2 精益生产的产生与推广3 精益生产的特点4 精益生产与大批量生产方式管理思想的比较5 精益生产方式的历史发展过程6 精益生产理论与六西格玛方法的对比[1]7 精益生产与六西格玛整合的必要性与可行性[1]8 精益生产与六西格玛管理整合的途径[1]9 精益生产案例分析9.1 案例一:精益生产理念在工业
管理是一门技术而且是国内目前最缺的一门技术精益生产方式要求不断取消那些不增值的工作精益是一种减少浪费的哲学5S管理的推行1.建立推行小组2.制定活动计划3.宣传和培训4.整理整顿作战5.目视管理的导入6.考核评分7.改善实施8.巡回诊断9.检讨和奖惩10.制度标准化实现精益生产的重要手段—看板管理看板的机能:看板是传递信号的工具1.生产以及搬送的作业指令2.防止过量生产和过量搬送3.进行目视管理的
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精益生产管理方案(doc7)时间:2009-10-20 来源: HYPERLINK :ch.gongchang t _blank 世界工厂网 责任编辑: HYPERLINK mailto:HSQHAPPYgongchang 飞儿 阅读:406 为了使得获取高额的利润企业必须对投入的人员材料设备资金等资源进行优化和组合实现精益生产制造出社会需要的产品第
团队及团队精神培训主题:团队的重要性培训对象:全体成员与群体不同团队不是某个在一起工作的集体也并不是指一群人的机械组合一个真正的团队应该有一个共同的目标其成员之间的行为相互依存相互影响并且能很好合作追求集体的成功团队工作代表的是一系列鼓励成员间倾听他人意见并且积极回应他人观点对他人提供支持并尊重他人兴趣和成就的观念一个优秀的团队必须是拥有创新能力的团队团队中的每个成员都习惯改变以适应环境不断发
团队精神-- 11大于2 尊敬的各位同事:大家好 此时此刻是我单位举办的我和我的团队主题演讲比赛环节做为九州通的一名员工我十分荣幸(你们感到荣幸吗) 言归正传我演讲的题目是《团队精神11>2》众所周知11=2那么我为什么说11大于2呢因为这其中的每个1都是充满团队精神的1如果一个集体一个机关一个团队我们中的每一个分子都充满团队精神那么这个集体这个机关这个团队就一定是个和谐的团队这样
团队精神琼·R·卡扎巴赫与道格拉斯·K·史密斯合著的《团队的智慧》曾对团队有这样的诠释——团队就是一群拥有互补技能的人他们为了一个共同的目标而努力达成目的并固守相互间的责任在自然界里蚂蚁是随处可见的有时一窝蚂蚁多达几万只但每一个蚁窝只由一只蚁后(有时会多于一只)若干工蚁雄蚁及兵蚁共同组成它们各司其职分工明细:如蚁后的任务是产卵繁殖同时受到工蚁的服侍工蚁负责建造觅食运粮育幼等而雄蚁负责与蚁后繁
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