标准工时与工厂管理 深圳市企业绩效管理技术有限生产效率改善讲座-01如何测定标准工时时间分析的重要性: 时间的脚步永不停息明天在叹息中走近今天犹如离弦之箭昨天永远静止 -------希拉 时间分析的鼻祖: 达芬奇 画家雕刻家科学家军事家土木工程师音乐家 时间分析与音乐的关系:
edit Title Slide秒表条件之三:正常的速度被测试人员必须熟悉操作流程或是受过基础的训练边想边做绝对不能达成合理的水平也不能测定出标准的工时例样品开发时测试新型体上线时即刻测试新员工测试等秒表不停由测试员观察秒表并及时记录什么是浪费a. 不增加价值的活动是浪费b. 尽管是增加价值的活动但所用的资源超过了 绝对最少的界限也是浪费四作业时间长短不一的原因
按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片文字樣式第二層第三層第四層第五層201273??標準工時測定與執行標準工時是指標準條件下以一定的作業方法由受過良好的訓練的作業人員以正常的速度完成某項所需的時間 製作:KEN1.標準工時的構成標準工時的構成如下圖準備作業單件作業工時正常工時寬放工時正常工時寬放工時生產總標準工時(1)正常工時 正常工時=實
IE管理-如何计算标准工时标准工时是衡量一切工作的标准它具有相当高的客观性与公平性IE的全部方法和手段都是为了保证所制订的标准工时合理在计算标准工时时要了解以下内容:1.明确标准工时的作用(1)预估工厂负荷产量工厂空间一定过程上有了标准时间即可测算工厂产能(2)制定生产计划的基础利用标准时间生产管制部门可以更精确地做生产计划如在进度控制上有了问题也可依标准时间来做人力调整(3)增加机器设备的依据依
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级嵘源日用品有限务 实 高 效 精 益 求 精标准工时的制定与运用技术部 谢建友外训内容标准工时制定IE七大手法PAC生产绩效分析管理运用科学管理与IE 的必要性建立计划管制的基础与标准数据例如BOM BOR例如标准工时建立计量化管理模式与执行机制例如物料存量管理模式与管制方法例如生产计划排程模式
如何确定员工的工资标准以企业的体制和经营效益为基础以企业 HYPERLINK :.dianlianghr t _blank 工资水平的市场竞争力为导向通过明确的企业 HYPERLINK :.dianlianghr 人力资源战略和 HYPERLINK :.dianlianghr t _blank 工资水平的市场
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