同业绩挂钩的薪酬体系(分报告四)薪酬体系方案讨论稿**一体化市场渠道咨询项目2002年11月20日本文内容由远卓管理顾问提供,未经远卓管理顾问书面许可,他人不可使用、更改和向第三方传播。目录普通汽车服务薪酬体系设计的原则普通的薪酬体系的设计方法及初步方案职序职级设计与评定薪酬结构与薪酬水平确定各职序初步薪酬方案确定附录:10因素岗位评估方法介绍1? 2002 Bexcel Management
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薪酬是对于员工进行激励的重要手段和方式一套兼具内部公平性和外部竞争性的薪酬体系对于实现员工有效吸引激励和保留起到决定性的作用然而实际情况中各个企业中由于员工所从事岗位性质职责的不同员工自身能力水平的不同以及实际工作中表现出来的绩效不同给企业的薪酬体系制定带了了很多困扰诸多人力资源管理者在进行薪酬体系设计时都会遇到一个棘手的问题就是如何将薪酬体系与绩效评价体系相挂钩实现通过薪酬激励将短中长期经济
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单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式构建高激励性的薪酬体系课程结构 薪酬系统的概述工作分析与岗位设计岗位价值评估员工评估与定位薪资调查与定位薪酬结构设计薪酬体系的调整薪资管理制度的建立第一节薪酬体系的概述薪酬的概念狭义:金钱形式支付的劳动回报广义:经济性报酬非经济性报酬薪酬理念的确定企业的战
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