大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    第二章 招聘与配置1如何进行招聘需求分析一招聘环境分析(一)组织外部环境因素1经济条件经济条件的变化会影响组织对人员的需求2劳动力市场3法律法规(二)招聘的内部环境组织的战略规划和发展计划决定组织的发展方向组织的财务预算也会影响人员需求二组织人力资源配置状况分析(一)人与事总量配置分析(二)人与事结构配置分析(三)人与事质量配置分析(四)人与工作负荷是否合理状况分析(五)人员使用效果分析三招聘需

  • 高级-).ppt

    (二)胜任特征模型的概念及内涵(一)定义绩效标准(二)选取效标分析样本(三)获取校标样本有关胜任特征的数据(四)建立岗位胜任特征模型(五)验证岗位胜任特征模型第二节:人事测评技术的应用1.评分比较困难2.不够经济3.被试能力的发挥受到其说面表达能力的限制4.试题对被试能力发挥的影响比较大人格特征与形成人格即个性大致可以说是人的特性中出能力以外部分的总和包括需要动机兴趣爱好感情 态度气质价值观人

  • 级-.doc

    第二章 招聘与配置第一节 员工素质测评标准体系的构建一员工素质测评的基本原理(一)个体差异原理员工测评的对象是人的素质员工测评的基本假设认为人的素质是有差异的这种差异是客观存在的是不为意志所转移的(二)工作差异原理员工测评的另一个假设是不同的职位具有差异性不同的工作责任对完成这些任务的人有着不同的要求不同的工作就要由拥有相应素质的人来承担(三)人岗匹配原理所谓人岗匹配就是按照人适其事事宜其人的

  • ().ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级东营市人力资源开发研究会企业人力资源管理教程1招聘与配置的主要内容招聘主要环节 内部 外部 来源 渠道 方法 招募 筛选 决策

  • 级-.ppt

    员工素质测评的基本原理 p72 贡献一选拔性测评:选拔优秀员工为目的特点:1区分功能:不同素质不同水平的人区分开来 2标准刚强性:测评标准应该精确不能使人含糊不解 3过程客观性:测评方法的数量化和规范化 4指标灵活性:以客观便于操作与相关性为前提5结果体现为分数或等级 二开发性测评:以开发员工素质为目的了解测评对象的优势与不足为测评对象指出努力方向为组织提供开发依据四考核性测评 :

  • 企业.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级

  • 企业(级).ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2007年8月第二章 招聘与配置企业人力资源管理师(二级)第二章 招聘与配置员工素质测评标准体系的构建面试的组织与实施面试的基本程序结构化面试的组织与实施群体决策法的组织与实施无小组讨论的组织与实施无小组讨论的操作流程无小组讨论的题目设计2007年8月员工素质测评的基本原理个体差异原理 员工测评的对象是人的

  • 2010年三级考试题:.doc

    第二章 招聘与配置一.?简述员工素质测评的基本原理类型和主要原则?答:1.原理:⑴个体差异原理 人与人不同⑵工作差异原理 岗与岗不同⑶人岗匹配原理 人岗匹配包括:工作要求与员工素质相匹配工作报酬与员工贡献相匹配员工与员工之间相匹配岗位与岗位之间相匹配2.员工素质测评的类型:⑴选拔性测评 目的:选拔优秀员工 特点:a.强调测评的区分功能b.测评标准刚性c.测评过程强调客观性d.测评指标具有灵活性

  • .docx

    #

  • 】--企业().ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业人力资源管理师(二级) 《第二章 招聘与配置》国家职业资格培训课程主讲人:苏杨skychangersina第二章 招聘与配置第一节 员工素质测评标准体系的构建第二节 面试的组织与实施第三节 无小组讨论的组织与实施第一节 员工素质测评标准体系的构建 一员工素质测评的基本原

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部