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  班组建设实施细则1 目的为加强企业基础管理切实推进基层建设健康发展提高基层管理水平培养高素质高技能员工队伍提升企业核心竞争力推动企业科学发展根据《中国电力投资关于加强班组建设的指导意见》(中电投党群〔2010〕191号)和《重庆九龙电力股份有限关于加强班组建设的实施意见》(渝九电党群〔2010〕2号)及《重庆天泰铝业有限关于加强班组建设实施方案》要求制定本实施细则2 适用

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  星级班组建设方案二组文倩为全面落实科学发展观，以星级班组建设为纲要，以提升班组员工素质为重点，以切实提高班组长综合素质和管理水平，以求真务实，开拓创新的总体工作思路，实现班组工作要求精细化，工作内容指标化、工作步骤程序化、工作管理规范化，努力打造重安全、强技能的优秀班组。一、打造班组文化建设宣传目前班组缺乏文化宣传，无文化上墙，班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容。

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  《标杆班组建设实施方案》前言班组是一个企业生产经营活动的基本单位是企业各个部门最基层的管理单位它是一个企业生产流程中的重要衔接要素而对于员工班组是一个展现完善自我的基本场所为实现我厂二五计划的发展目标抓好班组建设与管理是强化企业基础管理提高企业生产力的关键班组建设与管理直接关系着企业的成败只有班组充满了勃勃生机企业才会有旺盛的活力才能在激烈的市场竞争中立于不败之地班组建设是指按照特定的组织目标构建

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  新业矿业〔2012〕号关于印发《托克逊县新业矿业有限责任班组建设实施方案》的通知各部(室)：为进一步推进规范化标准化进程加强基层班组建设工作扎实推进的基层管理充分发挥班组作用提高的管理水平更好地促进基层班组建设根据新业化工要求结合实际特制订《托克逊县新业矿业有限责任班组建设实施方案》现将此方案印发给你们请认真组织学习遵照执行附件：托克逊县新业矿业有限责任公

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  一铸管部2014年班组建设实施方案为了进一步加强2014年一铸管部班组建设实现从注重软件到硬件的延伸从注重形式到内容的转变围绕培训提素质指导促提高管理上规范实现新变化的班组建设新思路通过实施检查督导考评的手段促进基础管理全面提升结合部班组建设工作实际特制定一铸管部班组建设实施方案　　一指导思想：以科学发展观为指导以提升班组管理水平为核心以提高班组成员整体素质为重点以开展班组创先争优劳动竞赛活

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  机电车间班组建设考核实施方案为认真贯彻落实安全第一预防为主的方针构建安全生产长效机制形成可靠的基层安全监管网络和科学的基础保障体系提高班组安全生产能力防止各类事故发生实现车间年度安全工作目标结合班组实际特制定本方案：一为了保证车间班组建设工作标准及月度考核工作落到实处车间成立班组建设和考核小组组 长：副组长：成 员： 小组下设办公室办公室设在机电车间办公室班组建设工作指导