质量管理各阶段基本工作流程1.质量管理目标的确定总每年年初根据总要求编制下达各创优指标根据总创优指标分解落实到具体项目及时办理创优申报手续并上传总项目部根据合同及要求确定项目质量管理目标2.合同签订人员进场后填报《工程开工及人员配备报审表》报综合处审核确认后完成相关签字手续上传质量管理部建立检测监测设备台账进行设备年检上传仪器年检合格证书项目部编制工程检查(
施工员管理工作要点 机电 2006年3月编制1施工过程避免对批荡瓷片地砖的打凿2禁止打凿结构和切断结构内钢筋3机电设备器具安装过程注意不要沾污装修饰面4不准在洋房别墅会所及酒店范围内使用铁梯5在交付使用前要将灯饰开关插座面板洁
施工阶段质量的事前控制 建设工程质量的优劣在整个社会经济建设中占有重要地位怎样提高建设工程质量已成为全社会共同关心的主题近年来我国多次出现单位工程劣质坍塌等严重质量事故分析其原因关键在于有贯彻建立健全有效的质量控制体系以确保工程达到其合同规定的标准因而工程质量控制是决定工程建设成败的关键之一而工程质量很大程度上又决定于施工阶段的质量控制根据工程质量形成的时间施工的质量控制又可分为质量的事前控制事中
2023-12-111
质量管理工作流程主办配合经办配合经办配合收集检查组织督促组织检查5.负责督促各专业工程师完成所需1.确定质量目标1.编制质量管理计划2.每月 日召开质量管理工作例会4对下属质量管理工作进行检查并填写检查纪录表1.记录质量例会会议纪录2.收集整理质检测量试验3.负责组织完成工程质量评定工作6.处理质量事故3.分项工程开工前组织技术交底会议4.编制培训计划5.对下属质量管理工
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浙江大学远程教育学院本 科 生 毕 业 论 文(设计)题 目 工程施工阶段质量动态管理研究 专 业 土木工程 学习中心 __广州学习中心(珠海)______________________姓 名___马昭___________学 号_______711068322014_____指导教师___________李启华___
PDCA质量管理循环四阶段各步骤 pdca质量管理循环是由美国统计学家戴明博士提出来的它反映了pdca质量管理活动的规律p(plan)表示计划d(do)表示执行c(check)表示检查a(action)表示处理pdca质量管理循环是提高产品质量改善企业经营管理的重要法是质量保证体系运转的基本方式 pdca质量管理循环的特点pdca表明了质量管理活动的四个阶段每个阶段又分为若干步骤 在计划
制程质量管理工作流程质检专员在生产部生产车间的协助下选择控制对象质检专员在质量管理部经理的指导下明确规格标准并选择检验仪器及方法质检专员在预定时间内在生产部生产车间的协助下进行检验否是质检专员判断数据是否合理生产部生产车间相关人员分析原因生产部生产车间相关人员根据产生数据不合理的原因制定纠正措施各生产车间执行检验后的纠正措施结束开始质检专员记录质量检验数据选择检验对象实施检验数据分析施行纠正措施 :
监理质量控制要点(部分)垫层施工主要检查土方开挖的标高是否满足设计要求根据图纸检查开挖的边线是否满足图纸要求认真核实图纸上标注的集水坑电梯基坑消防水池等平面位置底标高及尺寸(需考虑结构做法)是否符合设计要求将后浇带准确定位图纸有详图的按照详图施工图纸没有详图的参照规范及图集表面平整度10mm标高允许偏差±10mm厚度允许偏差个别地方不大于设计厚度的110防水施工防水工程的质量直接影响工程的整体质量
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