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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级OHT 0-1初级评估PA潜在供应商评估PSA确定供应商产品质量先期策划和控制计划投产前会议正式工装样件OTS审批GP-11生产件审准PPAP初期生产次品遏制GP-12按预定能力运行GP-9持续改进GP-8成效监控问题通报与解决GP-5一级发货控制二级发货控制质量研讨会质量改进会全球采购时间线零件寿命产品开始上汽通用通 向
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超市供应商内部利润来自何处大家都知道近几年与超市商超经销商合作竞争是越来越激励每年销售额上去但利润仍和往年一样甚至不如往年商超的费用是多而乱且每家都不相同商品单价只减不增采购成本只增不减人员成本每年上涨…….如此压力下商超供应商如何赚钱椐零售行业权威机构专业人士分析以及华东区众多超市供应商老总的推测近几年商超供应商要想更多的赚钱科学的经营管理是供应商急需做的重要事情谁的管理更科学谁的经营更现代化谁
供应商管理:选择供应厂商的方法与步骤??? 要使供应厂商成为发包企业(厂商)有效且有利的交易对象必须选对的供应厂商并与其建立友好关系进行长期而安定的交易是选择供应厂商的关键所在??? 发包品交给供应厂商之后供应厂商能不能对发包企业(厂商)所要求的品质成本交货期限一一遵行且做得令人满意全赖是否选对了供应厂商??? 选择供应厂商时要先做各种调查依照交易项目选出几家交易对象之后从中决定各种发包品的供应厂
超市商品供应商的选择供应商良莠不齐如果想有效地执行采购工作寻求合格的供应商是采购的首要任务最适当的供应商应具备许多条件但能提供合适的品质充足的数量及准时交货价格合理以及完善的服务应该是共同的要求以下为供应商选择的基本条件 一 过硬的商品质量 供应商提供的商品的质量的好与坏高与低是供应商选择的第一条件供应商最好应取得ISO的系列认证并有质量合格证商检合格证等 在我国商品的产品执行标准有国家标准
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级挺 进 商 超如何有效切入和跟进商超系统一认识商超 商超 ——按中文字面理解是商业超市或是商场超市我们这里所说的商超按现代商业业态应包括:百货商场大型卖场和一定规模的超市 百货商场包括: 传统型百货商场(如天虹商场百货大楼)现代超大复合型购物广场(如深圳万象城)大卖场超市:简称KA即Key ?Account重点客户的
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