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设备综合管理办法第一章 总 则第一条 本办法适用于项目部自有设备外租设备外协施工队伍设备的综合管理第二章 组织机构与职责第二条 实行项目部到专业队(隧道工程队桥梁工程队桥梁运架队盾构队)设置指挥部的大型综合项目实行三级管理各级管理层要设置一名分管设备工作并明确设备管理职能机构第三条 职责(一)设备管理岗位职责1.执行设备管理各项制度建立健全适合项目特点的设备管理实施细则2.负责
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中铁二局股份有限基层项目部物资设备邀标(招标)管理办法第一章 总 则第一条 为了加强项目物资设备的采购管理维护国家和企业及物资设备邀标(招标)投标活动当事人的合法权益净化采购渠道规范采购行为保证物资设备质量降低成本提高经济效益根据国家《建筑法》《招投标法》《合同法》《铁路建设项目施工招标投标实施细则》建设单位物资设备管理办法和《物资设备采购招标管理办法》等法律和规定结合
中铁十五局六沪昆客专项目部设备管理办法第一章 总 则 第一条 为了强化我项目部设备管理工作根据设备部管理办法结合本项目实际情况特制定本管理办法第二章 管理机构与职责第二条 设备管理实行项目部一级管理体制按照统一统一管理的原则建立健全设备管理机构配备高效精干的设备管理人员项目部成立以项目经理为组长副经理总工为副组长物资设备工程技术计划财务安全质量等部门负责人为组员组成的设备管
什邡市规划和建设局BT项目建设管理办法(试行)编制单位:什邡市规划和建设局日期:2010年08月目 录 第一章 总则……………………………………….….3 第二章 建立管理体系………………………………..4 第三章 施工质量管理………………………….…….5 第四章 施工进度管理…………………………….….9 第五章 现场安全文明施工管理制度…………
项目管理办法-业务系统化管理一编制目的项目管理工作是紧紧围绕项目管理目标及施工生产进行的一项综合性系统工程项目部各业务科室各作业队各位员工都要目标明确权责明晰协调配合有章可循项目部要宏观预控精心组织科学管理因此项目部的业务要规范化管理要规范化行为要规范化目标效益才能最大化这就是项目管理的最终目的二项目部业务系统化标准 1项目经理工作系统化标准 (1)保证施工项目按照规定的
书香美地C区项目管理办法 作为一名甲方工程部的医院我认为书香美地C区项目管理应从项目确定开始抓起首先确定参建单位第一选择优秀的勘探和设计单位 这些单位是工程建设的先头兵好的勘探队伍能准确的对土质情况进行定位提供合理的基础设计依据从而节约工程造价优秀的设计单位能精确的对房屋进行设计优化工程结构减少和避免不必要的浪费节约工程造价和加快工程进度 第二选择素质高的施工企业和项目经理1施工企
项目管理办法 专项工程是指设备车辆等固定资产的大修更新改造技改技措等项目 项目管理原则:1凡涉及到固定资产的专项均由技术设备部统一管理必需贯彻先批后用专款专用的原则项目变更须有变更通知按程序报批未经批准不得擅自变更使用范围2对技术含量较低且工程费用在5万元以下的项目技术设备部选择施工单位5万元以上项目技术设备部通过招标议标确定施工单位涉及安全性的应由安保部会审监督基建工程项目按基本建设项目管
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