大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • 9.ppt

    项目管理 PROJECT MANAGEMENT项目管理(PROJECT MANAGEMENT)1 项目管理的基本概念2 项目管理的组织3 项目集成管理4 项目范围管理5 项目进度管理6 项目成本管理7 项目质量管理8 项目人力资源管理10 项目风险管理11 项目采购管理9 项目沟通管理项目沟通管理 Projectmunication Management1 为什么要进行沟通管理2 什么

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级项目沟通管理沟通计划编制信息发布绩效报告项目干系人管理 沟通计划编制输入 组织过程资产项目章程项目管理计划项目范围说明书工具和技术项目干系人分析沟通需求分析沟通技术输出沟通管理计划 信息发布输入 工作绩效信息沟通管理计划工具和技术沟通技术信息收集和检索系统信息分发方法经验教训总结输出更新的项目管理计划组织过程资产绩效报告输入

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级项目管理培训项目沟通 管理中国双法研究会理事项目管理研究委员会委员中科院北航山大客座教授国际项目管理资质认证评估师国际项目管理资质认证中国区首批B级证书获得者沈建明010-68373289Sjmmth沟通管理沟通管理的概念项目沟通管理就是要保证项目信息及时正确地提取收集传播存储以及最终进行处置保证项目信息畅通高级

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 江 西 师 范 大 学 商 学 院ProjectManagement单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 内 容 提 要第一节 沟通的基本原理第二节 项目沟通计划的编制第三节 信息发送与绩效报告第九章 项目沟通管理 项 目 管 理

  • 系统集成师_闫波.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级系统集成项目管理工程师项目沟通管理项目管理IT行业沟通的特点缺乏重视缺乏信息共享传递和使用的规范缺少参考范例技术人员忽视非正式沟通不擅长与客户交流习惯与机器打交道专家权威缺乏风险防范意识人员流动性大缺乏合理的培训机制本章要点12.1 项目沟通管理的重要性12.2 沟通计划编制12.3 信息分发12.4 绩效报告12.5 项目干

  • 第九章 建设.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2007-1-28第九章 建设工程项目沟通管理第一节 沟通的概念第二节 项目沟通的方式方法第三节 沟通障碍第四节 项目沟通计划第五节 项目报告第六节 项目会议沟通的管理第一节 沟通的概念 一沟通的概念 有关沟通的主要概念有如下几个方面: 1.沟通就是相互理解 2.沟通就是提出和

  • 指导书_.ppt

    Chinasoft international单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式L o g o单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式项目沟通管理1.重要性沟通是指人际之间传递和沟通信息的过程对于项目取得成功是必不可少的而且也是非常重要的沟通的主旨在于互动双方建立彼此相互了解的关系相互回应并期待能经由沟通的行为与过程相互接纳及达

  • 72.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级项目沟通管理一沟通管理的概念及意义沟通是一个广泛的主题包括一个很广泛的知识体并非只限于项目背景例如:发送--接收模型:反馈回路和沟通障碍传媒的选择:何时用书面沟通口头沟通备忘录和正式报告等写作风格:积极或被动的口吻语句结构词汇选择等表达技巧:体态语言直观手段的设计等会议管理技术:准备议程处理时间冲突等项目沟通管理将这些广泛的概

  • .doc

    项目沟通管理【本章知识重点】★ 项目沟通管理的4个过程★ 沟通管理计划★ 沟通技术:(沟通的要素与类型)★ 沟通渠道★ 信息检索系统★ 信息发布系统★ 绩效报告★ 行政收尾:(与合同收尾之间的定义与区别) 【电子笔记】项目沟通管理:确保及时与恰当地产生搜集传播贮存与最终处置项目信息所需的过程它提供了取得成功所必须的人思想与信息之间的关键联系它的四个过程是: 沟通规划:确定干系人的信息与沟通需求:谁

  • .docx

    #

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部