单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级项目沟通管理沟通计划编制信息发布绩效报告项目干系人管理 沟通计划编制输入 组织过程资产项目章程项目管理计划项目范围说明书工具和技术项目干系人分析沟通需求分析沟通技术输出沟通管理计划 信息发布输入 工作绩效信息沟通管理计划工具和技术沟通技术信息收集和检索系统信息分发方法经验教训总结输出更新的项目管理计划组织过程资产绩效报告输入
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级项目管理培训项目沟通 管理中国双法研究会理事项目管理研究委员会委员中科院北航山大客座教授国际项目管理资质认证评估师国际项目管理资质认证中国区首批B级证书获得者沈建明010-68373289Sjmmth沟通管理沟通管理的概念项目沟通管理就是要保证项目信息及时正确地提取收集传播存储以及最终进行处置保证项目信息畅通高级
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 江 西 师 范 大 学 商 学 院ProjectManagement单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 内 容 提 要第一节 沟通的基本原理第二节 项目沟通计划的编制第三节 信息发送与绩效报告第九章 项目沟通管理 项 目 管 理
Chinasoft international单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式L o g o单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式项目沟通管理1.重要性沟通是指人际之间传递和沟通信息的过程对于项目取得成功是必不可少的而且也是非常重要的沟通的主旨在于互动双方建立彼此相互了解的关系相互回应并期待能经由沟通的行为与过程相互接纳及达
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级项目沟通管理一沟通管理的概念及意义沟通是一个广泛的主题包括一个很广泛的知识体并非只限于项目背景例如:发送--接收模型:反馈回路和沟通障碍传媒的选择:何时用书面沟通口头沟通备忘录和正式报告等写作风格:积极或被动的口吻语句结构词汇选择等表达技巧:体态语言直观手段的设计等会议管理技术:准备议程处理时间冲突等项目沟通管理将这些广泛的概
项目沟通管理【本章知识重点】★ 项目沟通管理的4个过程★ 沟通管理计划★ 沟通技术:(沟通的要素与类型)★ 沟通渠道★ 信息检索系统★ 信息发布系统★ 绩效报告★ 行政收尾:(与合同收尾之间的定义与区别) 【电子笔记】项目沟通管理:确保及时与恰当地产生搜集传播贮存与最终处置项目信息所需的过程它提供了取得成功所必须的人思想与信息之间的关键联系它的四个过程是: 沟通规划:确定干系人的信息与沟通需求:谁
#
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级项目管理沟通—项目管理入门安徽科大讯飞信息科技股份有限Anhui USTC iFlyTEK Co. Ltd.12010年1月导航2我要做什么我要怎么做现在我该做什么我要做什么我是PM了什么是项目:临时性唯一性目标要搞清楚项目目标:要有强烈的目标意识客户
项目管理 PROJECT MANAGEMENT项目管理(PROJECT MANAGEMENT)1 项目管理的基本概念2 项目管理的组织3 项目集成管理4 项目范围管理5 项目进度管理6 项目成本管理7 项目质量管理8 项目人力资源管理10 项目风险管理11 项目采购管理9 项目沟通管理项目沟通管理 Projectmunication Management1 为什么要进行沟通管理2 什么
HYPERLINK IT项目沟通管理在IT项目中要做到一个项目迅速成功的完成并能达到或者超过预先设计好的效果是很不容易的在完成所下达的任务当中设计好的蓝图跟具体的实诸于实践既要有规定统一的制定计划还要有一套适时的监控执行方法但同时又不能扼杀了整个项目开发中的创造性和自主性这样就必须有一个灵活而且容易使用的沟通方法的过程从而使一些的重要的项目信息时时最新做到实时同步在IT项目中许多专
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报