单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级121AD产品主要竞争对手介绍AD市场现状这是一个比SSLAC总合还大的多的市场1中国市场2009年的市场容量在7-8个亿增长率超过192F5的主要市场在金融运营商每年这些客户(主要来自几个大客户)分别产生几千万的销售额3array从07年开始进入负载均衡
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级竞争对手媒介分析——长虹内容数据来源SRG Adquest涵盖62个城市215个频道149份报纸69个杂志分析内容整体类别花费主要对手的花费广告占有率地区与品牌分布季节性媒介运用整体类别花费必须先界定直接与间接竞争对手的分类 ( Coffee vs tea )必须要有同时间的比较带出整体类别的品牌的广告占有率全国所有媒介18.
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级竞争对手分析方法论 竞争对手分析步骤1选择竞争对手2竞争对手要素分析一竞争对手的选择:1选择目前重要的竞争对手2预测潜在的竞争对手:不在本产业但是可以不费力气便可克服进入壁垒的进入本行业便可获得协同效应的其战略的延伸必将导致可加入本行业竞争的可能前向整合或后向整合的客户或经销商3被收购的弱小企业二竞争对手分析内容:
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级竞争对手分析工作指南2008年7月14日目录引言什么是竞争对手分析竞争对手分析的目的和意义 如何进行竞争对手分析附件引言本文档的阅读对象是产品经理从事竞争分析的相关人员本文档的主旨在于帮助以上人员了解常用的竞争分析方法过程和工具进而能够独立进行竞争对手分析完成分析报告的撰写工作最终为产品规划和市场营销提供决策依据本文档所撰写的
Click to edit Master title style培训系列— 竞争对手分析竞争对手分析(经典营销学理论)市场营销管理 :[美] 菲利普.科特勒 著 洪瑞云 梁绍明 陈振忠 梅清豪 等译 出版社:中国人民大学出版社出版日期: 2001年02月第1版印次
小组成员:韩 刚 洪 梅 裴钰莹 吕书雅历史背景 网络营销 人员直销渠道模式以销售人员一对一营销为主来建立自己强大营销渠道网络的营销渠道方法 专卖店销售 店铺加雇佣推销员模式 雅姿中国首家专卖店以独立门店形式出现除了产品销售还有产品试用皮肤测试等服务销售通路变化产品历史背景市场状况自身竞争地位:目前为止玫凯琳在市场
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判断竞争者的反应模式机会(O)O1... O3...O2...优势(S)S1:腹地经济优势S2:货源结构优势S3:物流功能优势S4:服务体系优势机会威胁(四) 产品定位 1.功效定位 2.利益定位 3.产品使用者定位 4.竞争者定位 5.分类定位 6.情感定位(二) 什么是目标管理 MBO(Management by Objective)是一种程序和过程它首先由一个组织上层管理人员与
策划必备!《策划大全》Q234777305鹰卫浴竞争对手分析策划必备!《策划大全》Q234777305工作目标通过有针对性的分析箭牌、惠达、法恩莎和安华卫浴,找出他们的优势和不足,就鹰卫浴与他们作出比较,探索鹰卫浴品牌策略及推广策划必备!《策划大全》Q234777305策划必备!《策划大全》Q234777305分析框架概述品牌定位:理念、人群、口号、广告产品:产品线、产品特点品牌推广策略品牌比
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