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  采 购 环 境第二章 私营组织的构成与管理1.个人经营企业的优点：1)企业容易建立且管理和法律费用很低2)几乎没有会计和保持账簿规定3)所有者可以自由决定经营方式4)所有者获得所有的经营利润(表2-1)(P17)2．个人经营企业的缺点：1)生意依靠所有者的资金但是资金可能有限并且难以筹措大笔资金2)货款只能通过个人担保3)所有者承担所有财务责任4)所有者必须依赖自己的能力运营企业(表2

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  第一章理解组织1.虚拟组织的特征：在共同工作以及相应市场机遇等方面具有灵活性和自发性几乎没有实物资产机动灵活按照技能资格和专业技术进行协作通常与服务相关而不是与产品相关依赖电脑和移动技术进行沟通和互动2.公共部门组织的社会目标保护财产法律秩序保卫国土机会平等最低水平的社会基础设施财富再分配健康的获得与维持环境质量最低水平的社会收入和福利教育应对老龄化和衰弱问题3.公共部门组织的经济目标更高的

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  《采购环境》必背第1章 理解组织1．组织的概念及要素(P2-3)☆☆概念：以目标为导向的社会实体具有特定结构化的活动系统要素：1)人2)目标3)结构4)管理第2章 私营组织的构成与管理1．私营组织的三种主要类型(1)个人经营企业(或个体所有企业)：单一所有者成立的企业企业所有者对该企业的一切事务负有全部责任它们是完全私有的只对自己负责表2-1 个人经营企业的优缺点 ☆☆☆☆☆优点缺点企业

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  组织:两个以上的人目标和特定的人际关系构成群体.组织的构成要素:1.人——最基本要素. 2.共同目标——前提要素. 3.结构—载体要素. 4.管理——维持要素组织的治理方式对组织活动的管理和控制主要有两个渠道：1)法律：规定了组织必须遵守并执行的法律框架 2)规章：由管理机构制定的运营条件和规章制度三种最基本的组织类型: 1.私营部门企业 2.公共部门组织 3.志愿和非赢利性组织三种组织类

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  第1章 理解组织一组织的概念及要素以及治理1组织概念(以目的为导向的社会实体具有特定结构化的活动系统)组织就是在一定的环境中为实现某种共同的目标按照一定的结构形式活动规律结合起来的具有特定功能的开放系统简单来说：组织是两个以上的人目标和特定的人际关系构成群体2组织的构成要素(1)人：组织由(两个或两个以上)的人组成这些认为了共同的目标走到了一起最基本要素唯一具有主观能动性的要素(2)共同目

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  采购环境不同组织的融资方式：部门组织类型资金来源资金使用商业目标私营部门企业个人经营企业或合伙企业销售收入利润归所有者拥有再或再投资受利益动机驱使存在的理由是为所有者的投资创造可接受的回报公共部门组织中央资金划拨税收按可用预算安排进行国家公共服务由建立提供公共服务地方地方税收人头税地方预算安排地方服务机构批准和预算税收按预算进行公共服务非盈利组织慈善机构批准慈

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  采购环境重点串讲(注：重点标题后面标有09的为09年的串讲有的二10年没有的同后面标有10的是10年串讲有的二09年没有的)第一章一组织的概念：以目标为导向的社会实体具有特定结构化的活动系统二组织的要素：人目标结构管理三组织立法(规章制度)对采购职能的影响：p26符合标准：采购部门需要保证有关主要活动的产品和服务必须遵守相关的标准和规格健康与安全：所有采购活动产品和服务必须符合相关的健康

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  采购绩效管理第1章 采购与供应绩效管理导论1．效力：是在一定时间内通过对利益相关者或者客户的需求的满足程度进行测量(P3)2．效率：是在给定的利益相关者或者客户满意度水平根据组织资源利用的经济型来测量(P3)3．采购对持续改进的作用：采购能够确保改进供应链的所有阶段例子(P9)第2章 为企业增加价值1．增值：实现等价的财务节约或收益但并非仅基于单位价格的变动(P23)2．价值链原理：