大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • __.doc

    《 HYPERLINK javascript:void(0) 如何提升企业战略执行力》第一讲 战略执行与平衡计分卡概述?平衡计分卡自1992年诞生以来迅速风靡全球得到了理论界和实务界的广泛但我国企业在应用平衡计分卡的时候则陷入一系列误区从而无法最大化发挥出平衡计分卡的作用在这样的背景下本课程将向大家全面而详细地介绍平衡计分卡使其充分发挥帮助企业全面提升战略执行力的作用?当前企业面

  • .doc

    窗体顶端学习课程:如何提升企业战略执行力单选题1.以下有关战略评述错误的是: ?? 回答:正确 A? 战略制定是最难的 B? 如何将企业的战略目标转化为员工的日常行动是近30年来战略管理研究的重点 C? 长期以来企业中始终存在这样一个鸿沟——战略制定和战略实施之间的脱节 D? 对战略实施过程进行监督和跟踪的所谓战略执行部在企业内部是没有的 2. 战略是变革的直接起因之一可能的表现不包括: ?? 回

  • .docx

     HYPERLINK javascript:void(0) 如何提升企业战略执行力第一讲 战略执行与平衡计分卡概述平衡计分卡自1992年诞生以来迅速风靡全球得到了理论界和实务界的广泛但我国企业在应用平衡计分卡的时候则陷入一系列误区从而无法最大化发挥出平衡计分卡的作用在这样的背景下本课程将向大家全面而详细地介绍平衡计分卡使其充分发挥帮助企业全面提升战略执行力的作用当前企业面临的最大

  • _答案.doc

    学习课程:如何提升企业战略执行力单选题1.以下有关战略评述错误的是: ?? 回答:正确 A? 战略制定是最难的 B? 如何将企业的战略目标转化为员工的日常行动是近30年来战略管理研究的重点 C? 长期以来企业中始终存在这样一个鸿沟——战略制定和战略实施之间的脱节 D? 对战略实施过程进行监督和跟踪的所谓战略执行部在企业内部是没有的 2.企业的愿景是: ?? 回答:正确 A? 我们的理念是什么

  • 1693-北大光华.doc

    ★讲师简介?孙永玲☆ 上海博意门咨询有限创始人总裁美国十大名牌商学院杜克大学的MBA1996年就开始为客户设计并实施基于平衡计分卡方法的组织变革 是最早在中国实施平衡计分卡项目的咨询顾问孙博士已为中国100多家提供过管理咨询和培训服务亲自主持了宝钢金茂中冶连铸光大银行等大型企业的平衡计分卡项目并为国资委更好地引导监管其下属的189家国有大型企业提供顾问和指导?★课程对象——谁需要学习本课程

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何提升企业执行力——全面实施企业规范化管理主讲:XXX联想的管理三要素与执行力 .zuanshibaijiale 何为管理  制度化管理仅仅是强调要把企业老板或上司主管的稳定意志以制度的形式予以界定 规范化管理则强调要充分尊重人的价值避免把人当作一个机器上的螺丝钉和齿轮强调通过确立一套共同的

  • .ppt

    执行力的衡量标准——1按质按量完成自己的工作任务2过程中所消耗的时间与成本3 人们在共事过程中的沟通方式交往模式与价值追求 6D直线主管改进建议工作组织环境从中国欧莱雅的KPI要求检讨我们国人对问题的解码能力 执行力的三个核心 ——人员流程 战略流程 运营流程 战略制定的依据2630Top20374247516.提高员工的能

  • __.ppt

    Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level如何提升企业执行力从员工到组织Introduction王震国:上海交通大学 工商管理博士2006年创立SH AVAILABLE(上海市文化科技创意企业Intel?软件合作伙伴计划会

  • .ppt

    联想的管理三要素与执行力 有谁能举这样一个例子他完全不想把事做好却居然做好了零碎的管理体系 是难以达成管理目的的 规范化管理与成事(执行力)有何关系标准要求何为产品客户零遗憾组织架构必须在系统思考基础上严密地进行设计重视并全面推行流程管理 选用能力素质恰好与岗位要求相适应的人 重视管理资源的积累和推广重视品牌资源的积累和延伸 重视信息资源的积累和运用何为商务合作伙伴零抱怨  这意味着

  • .ppt

    如何提升企业执行力全面实施企业规范化管理主讲:XXX联想的“管理三要素”与执行力 何为管理?  制度化管理仅仅是强调要把企业老板或上司主管的稳定意志,以制度的形式予以界定。规范化管理则强调要充分尊重人的价值,避免把人当作一个机器上的螺丝钉和齿轮,强调通过确立一套共同的价值观念体系来诱导和规范下属员工的意志行为。制度化管理不等于规范化管理你认为什么是企业规范化管理?企业规范化管理的四个特征 有一套系

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部