大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    企业战略与规划管理考核方法1.企划部考核分值表考核对象:企划部 考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1)战略定位准确情况10(2)战略实施监控情况10(3)发展规划的具体组织工作开展情况10(4)发展规划实施情况监控与分析开展情况10定量指标当月利润指标完成率60合计100参

  • 培训.doc

    企业战略规划与管理培训企业战略规划与管理培训讲师:谭小琥谭小琥老师老师介绍:品牌策略营销专家清华大学特邀讲师世界华人500强讲师中国金牌管理咨询师国际注册企业教练(RCC)授课风格:演说家的风采战略家的气度理论家的才华谭老师的培训课程:理论与实践相结合非常有效使我们受益很多——中国移动讲师风格个性化易听易懂易执行推崇实务操作亲历案例分享实战经验传导——中海石油谭老师是集演说家战略家学者型

  • .doc

    企业战略与战略管理【教学目的和要求】通过本章的学习应该从加深企业基本性质的认识入手理解企业面临的生存环境变化特征从而明确企业应进行战略管理的必要性重点掌握企业战略的含义特征内容和战略管理的过程【内容摘要】 演化中的竞争观一经济全球化与现代产业技术革命1经济全球化的影响2现代产业技术革命的影响3竞争内容的变化二竞争的多层次性1产品-市场层面的对抗2创造价值活动层面的对抗3资源与核心能力层面的对

  • 课程大纲.doc

    企业战略管理与规划课 程 大 纲企 业 战 略 管 理 与 规 划授课主要内容大纲(共6讲)第一讲:什么是战略和战略思维究竟什么是战略正确的提出问题有时候胜过正确的回答问题战略思维的出发点什么是真正的战略性成功一切与市场规律相违背的成功都不是战略性的成功为什么万科突破小效应而成为房地产行业的领跑者为什么TCL在盈利形势大好的情况下急转直下严重亏损一切与客户价值相违背的成功都不是战略性的成功为什

  • 市场营销.doc

    第三章 规划企业战略与市场营销管理第一节 企业战略与战略管理一企业战略的特征战略一词源于希腊语strategos原意将军引申为指挥军队的艺术和科学在现代社会和经济生活中这一术语广泛用于描述一个组织打算如何实现其目标和使命在西方企业战略管理文献中企业战略至今尚无统一的定义有的学者提出战略包括目的与目标即广义的战略如美国的安德鲁斯(K.Andrews)认为战略是一种决策模式决定和揭示企业的目的和

  • 信息化实践.ppt

    单击这里添加标题单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第页单击这里添加标题单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级202244企业信息化战略规划方法与实践你是否曾经迷茫软件不断升级硬件天天翻新信息化投资的价值在哪里 信息化名词天天冒展会邀请满天飞我该何去何从 信息部门每年花费了不少的钱做了很多事情为什么管理层对信息化的现状还是不满意 到底应该先建设哪些系统才能体现信息化的商业价值

  • 12.2.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式和君创业机密机密战略规划与战略管理2003年12月2日· 北京  副总经理 高级咨询师 和君创业研究咨询有限HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.LTD. 贾彦海 和君创业研究咨询有限HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.LTD.中国企业的成功从营销

  • IT.ppt

    #

  • 形成性.doc

    #

  • Ch03-市场营销.ppt

    Ch03 规划企业战略与市场营销管理第三章 规划企业战略与      市场营销管理Ch03 规划企业战略与市场营销管理322023提出与问题相关的战略战略经营单位(Strategic Business Units SBUs)就是企业值得为其专门制定一种经营战略的最小经营单位区分SBU的主要依据是各项业务之间是否存在共同的经营主线注意贯彻市场导向保证切实可行三规划投资组合Ch03 规划企业战略与市场

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部