北京大学 香港城市大学国家劳动和社会保障部职业杂志社人力资源总监2007实战讲义讲义1:《北京大学》何志毅教授讲义2:《香港城市大学》MBA博士生导师黎建强教授讲义3:《青岛啤酒股份有限》副总裁姜宏女士讲义4:《深圳市飞亚达()股份有限》总经理徐东升先生人力资源总监2007实战讲义讲义1:《北京大学》何志毅教授讲义2:《香港城市大学》MBA博士生导师黎建强教授讲义3:《青岛啤酒股份有限
人力资源总监(CHO)高级研修班招 生 简 章项目背景 人力资源总监(CHO)是现代中最重要最有价值的顶尖管理职位之一是CEO的战略伙伴和核心决策层的重要成员肩负着制定规划开发人才建立机制管理团队推动文化等重要职能推进企业经营管理人才系列化培训首先必须打造高水平的人力资源总监(CHO)队伍北京邮电大学北京大学浙江大学中山大学等实施项目的首批12所高校决定以举办人力资源总监(CHO)高级研
北京大学实力派人力资源高级研修班 【培训单位】北京大学是教育部直属的国家重点大学是国家211工程重点建设院校北京大学经济学院在经济学金融学保险学财政学等领域的研究水平处在国内领先地位一批在学术界具有重要影响力的经济学家和专家学者以其孜孜追求不断探索的精神现代的研究方法敏锐的目光展示出北大经济学院教学与研究整体的巨大影响力与创造力 继续教育与高端培训是经济学院整体工作的重要组成部分多年来经济学院先后
北京大学实战型人力资源总监(CHO)高级研修班招 生 简 章【课程背景】随着经济全球化的深入和知识经济的发展各国得以在更大的范围内实现资源的优化配置中国企业也被置于一个世界性的竞争环境之中展开资源知识与技术的争夺其中最具实质性的最有决定意义的是人力资源的争夺谁能获取更多的更高质量的人力资源谁能对其拥有的人力资源进行高效的管理并创造充分的用武之地谁就能在未来的竞争中占得先机胜券在握人的因素日益
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级战略性人力资源管理体系的构建东大博彦咨询程险峰: 东大博彦企业管理咨询有限咨询总监管理学博士高级经济师注册企业法律顾问 长期以来为企业提供管理咨询主要擅长战略管理模式组织人力资源企业文化等经手大型案例十余宗服务企业数十家成功案例包括
联想人力资源总监 张 瑾《联想机密人力资源管理学》张瑾:我先来分享一下我们的做法我相信作为企业和咨询的区别来讲我们理论不是特别的丰厚但是确实是自己实践的一些心得我也希望留出一些时间或者更多的时间跟大家互动的交流因为我们都是做企业的我们有一些实际问题的分享可能比单纯的讲更有效首先第一个我觉得在我们整个做2001年开始提上议事日程力的开发我们发现力开发中存在几个可能的问题我跟大
人力资源总监岗位职责职务名称人力资源经理职务编号所在部门人力资源部工资等级 直接上级人力资源总监薪酬类型直接下级部门职员工作时间任职资格学历本科以上学历专业人力资源管理行政管理或相关专业所受培训接受过现代人力资源管理技术劳动法规企业管理艺术心理学财务知识等方面的培训工作经验在大中型企业从事人力资源管理工作5年以上担任过3年以上人力资源主管以上职务工作技能和素质1.知识素养高知识面广知识结构合理
中级经济师人力资源管理专业知识与实务精讲班233网校名师:于元香第一部分 组织行为学第一章 组织激励第二章 行为第三章 组织设计与组织文化第一章 组织激励本章知识结构第一节 需要动机与激励一需要与动机(一)需要的概念 需要是指当缺乏或期待某种结果而产生的心理状态(二)动机的概念 动机是指人们从事某种活动为某一目标付出努力的意愿这种意愿取决于目标能否以及在多种程度上能满足人的需要
稳定战略组织环境管理目标和价值文化战略技术结构规模管理能力信息处理能力沟通能力分析问题和解决问题的能力计算机应用技能返回
人力资源管理Human Resource激 励目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc26002273 第一章激励概述 PAGEREF _Toc26002273 h 6 HYPERLINK l _Toc26002274 第一节 激励基本概念 PAGEREF _Toc26002274 h 6 HYPERLINK l _T
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