培训体系和培训效果有效评估标准来源:培训界:.peixunjie 一衡量培训体系有效性的标准 在培训体系内的PDCA循环可以这样描述P(plan)即培训规划计划就是人力资源专业人员和直线管理者共同收集需求分析需求拟定计划沟通并根据企业策略变化确定调整计划D(do)即培训的组织与实施就是根据已确定的教育培训计划和企业的突发性培训需求着手课程的设计培训讲师的确定培训场地
智库让你的知识创造价值思考力学院是中国领先的工商管理MBA/EMBA专业课程学习,提供全套MBA、EMBA工商管理课程在线学习及案例分析。 培训效果如何评估培训效果如何评估---大多数的高层对培训的必要性已有比较深刻的认识,花在培训上的钱也越来越多。但是,因为培训本身并不直接产生经济效益,到底该花多少钱在培训上,花的钱有什么效果,就成为让头疼的难题。甚至在某些主管眼
企业员工培训效果评估的机制体系建设员工培训是企业人力资源管理的重要内容通过员工培训能持续提升企业员工的知识技能与工作态度从而为的战略实施提供强有力的人力资源保障为企业在竞争中获取更大的优势然而培训效果如何培训的投入是否值得一直是员工培训工作中尚未解决的一个最大问题科学的培训评估对于企业了解投资的效果界定培训对组织的贡献证明员工培训所做出的成绩非常重要 当代企业员工培训及评估工作的重
#
#
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级培训效果评估 理论与方法 培训评估与培训效果 培训评估:指企业组织在员工培训过程中依据培训的目的和要求运用一定的评估指标和评估方法检查和评定培训效果的活动过程即对员工培训活动的价值作出判断的过程培训效果:指企业和受训者从培训当中所获得的收益即通过系统的培训员工可以端正工作态度学习新的行为方式掌握新的技术技巧而企业则可以提高产
Measure Training Results Some ConceptsSome experiencesSome lessonsFrank CaoLucent Technologiesfcao@1Training ProcessNeeds AnalysisDesignDeliveryEvaluation2Four Evaluation LevelsReactionHow do particip
培训效果评估表部门职位培训时间培训方式课程名称培训课程效果评估意见:请在你认为合理的表格内打课 程 设置 培训课程效果评估非常满意满意一般较差课程内容安排合理性课程知识的可理解性对课程的内容的喜好程度听 课 体 会听课效果评估很好还可以一般没感觉课程内容对实际工作的指导作用培训内容对你技能提高的帮助培训内容对你知识的补充培训内容给你解决的问题
培训效果评估表QR-RLZY11-2011 NO:培训时间主讲人 培训主题封闭式问题评估项目Ⅰ 总体评估 :对整体效果满意度□满意(8分)□较满意(6分)□一般(4分)不满意(0分)对组织工作满意度□满意(8分)□较满意(6分)□一般(4分)不满意(0分)对培训师总体评价如何□满意(9分)□较满意(7分)□一般(5分)不满意(
学员培训效果评估表科室部门: 受培训者: 课程 内容: 培训 地点: 培训师: 培训 日期: 请就下面每一项进行评价并请在相对应的分数上打:
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报