决赛心得 U03组首先很高兴也很幸运能进入决赛因为组员们包括我都没有进行过正式的培训可以说是完全业余的而我们从初赛半决赛到决赛一路走来也学会了很多东西这里就谈谈我们组决赛的一些心得体会由于半决赛采用P2P3策略取得了不错的效益决赛也想沿用但考虑到贷款不够灵活利息支出太大
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企业生产经营流程—认知企业我们的名称叫龙腾制业它的寓意是希望我们能够像龙一样一跃而起一飞冲天我们一共有7个部门虽然每个部门职责分工都是非常明确的但是每个部门彼此之间又是相互联系相互合作密不可分缺一不可的在一个当中最重要最有话语权的职位当然是CEO我得从的整体利益出发全盘考虑一方面要制定合理有效的运营策略另一方面则需要协调各部门之间的合作和矛盾冲突怎样使得到较好的发展获
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赛前战略与计划:新管理层在接手企业的同时了解了股东的期望有三个就是投资新产品开发开发新市场扩大生产规模采用现代化生产手段努力提高生产效率全面带领企业进入快速发展阶段根据股东期望我们确定了企业运营的思想基础开源节流实现股东期望一企业战略原则:1淘汰落后的生产线减少维护费用空出投资新生产线的空间(在拓展者手工沙盘中采用)2采用现代化生产手段尽可能投资最高效率生产设备如果资金允许可以投资柔性生产线
课 程 综 合 实 训 报 告 书2010 — 2011 学年第 二 学期课程综合实训名称: ERP沙盘模拟实训 姓 名: 学 号: 所 在 系 别: 所 在 专 业: 所 在 班 级: 任务起至日期:
ERP生产总监总结本学期参加了沙盘课程的学习每小组四人我的角色是生产总监生产总监是个很重要的角色订单该下多少主要看生产多少产品怎样能用最低的成本创造最高的收益也看生产总监在生产上怎么筹划比如该上什么生产线在什么时候够厂房经过练习我们认为最好不要第一次就上用柔性线这样算很不划算也不要用手工线生产这样不受益还会赔钱的计算好第一季度能生产出多少产品用于下一季度订单用别出现交不上货违约的现象首先我是根据给
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工商专业ERP沙盘模拟训练总结培训时间:2009年5月 培训地点:ERP沙盘模拟实验室培训对象:工商050105021.ERP介绍ERP(企业资源计划系统)的主要宗旨是将企业的各方面资源(人力资金信息物料设备时间技术)充分调配平衡和优化为企业提高资金运营水平建立高效率供销链减少库存提高生产效率降低成本提高客户服务水平提供强有力的工具同时为高层管理人员经营决策提供科学的依据有效地提高盈利最终全
ERP沙盘模拟经营总结—财务总监(2011-06-16 10:34:13) javascript: 标签: =blogk=CBCECCE5ts=bpoststype=tag t _blank 宋体 =blogk=C9B3C5CCC4A3C4E2ts=bpoststype=tag t _blank 沙盘模拟 =blogk=D1DDC1B7ts=bpoststype=ta
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