相关文档

• 20第五章第三节_现代企业人力资源管理.ppt

  一、企业人力资源管理的概念和作用 ㈠ 人力资源的一般特点(考点） 人力资源作为一种特殊的资源，有以下几个特点：时间性。即劳动力的生产具有长期性；劳动者的体力、智力若不能及时合理地使用，会随时间而流失消费性。即劳动者个人既是生产者，又是消费者。创造性。即人力资源最本质的特征，是其具有无限的创造力。主观能动性。即人力资源是自我开发、自我管理的主体。第三节现代企业人力资源管理P179㈡人力资源管理的基

• （企业管理）-第五章人力资源管理.ppt

  德尔菲法TASK（answer）一工作分析的含义针对计划制度 下级行为 1.工作评价的定义 工作评价是在对所有职位进行科学分析之后来评定企业内各个职位之间相对价值的大小它利用科学的评价手段得到各个岗位培训的薪点以此作为员工薪酬支付的依据2.工作评价的意义 1.为解释薪酬差异提供理性的解释和沟通的基础2.为员工或工会参与薪酬体系提供机会项目经理行政人事助理781.定义 ：就是通过制定出一套职位级别标

• 现代企业管理方法第六章--人力资源管理.ppt

  问题一：人力资源管理概述 问题三：员工培训与开发（一般掌握）学徒计划（可能包括教育和在职培训客户

• 现代企业人力资源管理.ppt

  #

• 现代电力企业管理第三章.ppt

  一 基本概念 1.技术与经济的概念及其相互关系技术:简单地说技术就是劳动工具和劳动技能的总称经济:经济一词含义广泛由下述4种含义（1）反映生产关系的总和（2）是国民经济或各部门经济活动的总称（3）指社会生产和再生产过程（4）指人类社会实践活动中的增收节支以及人们日常工作中的节约节省技术方案的含义:（1）为实现某一经济目的而采取的技术措施例如一个工程项目一种设备工艺等（2）计划规划方案设计方案实验方

• 企业人力资源管理师（三级）-第三章.ppt

  THE END谢谢 观看对象分析新员工 需求分析主要方法：任务分析法在职员工 需求分析主要方法：绩效分析法绩效目标沟通与考核结果二撰写员工培训需求分析报告（P121）利于建立信任得到员工支持激发员工参与培训的动力和热情工作任务分析法缺点较常采用的一种方法第一节 培训管理 9．培训形式和方式 10．教师 11．组织人 12．考评方式（笔试面试操作） 13．计划调整方式 14．

• 三级企业人力资源管理师-第二章.ppt

  人力资源规划2023412人力资源的有效配置招聘渠道的选择和人员招募方法2023412内部招聘主要方法人才交流中心20234129布告法外部招聘的方法 选择专业性媒体广告设计真实简洁醒目不仅说明招聘职位要求专业化趋势明显应届生暑期工都可以招聘张贴讲座毕分办有的企业设置推荐人才奖分析招聘人员特点202341220234122023412信息量不全能力体现不强1921面试环境结束面试阶段2023412

• 企业人力资源管理师三级-第一章人力资源规划.ppt

  一考试内容考试分为理论知识考试和专业能力考试主要内容包括：（1）基础知识：职业道德基本知识人力资源管理基础选知识及行业相关法律常识（2）专业知识：人力资源规划招聘与配置培训与开发绩效管理薪酬福利管理和劳动关系管理20薪酬与福利管理1002评定成绩理论成绩实操成绩分析别达60分为评定成绩合格可获得企业人力资源管理师（三级）职业资格证书四指定教材考试教材（中国就业培训技术指导中心组织编写中国劳动社会保

• 人力资源管理师三级【现代企业管理】课件.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业人力资源管理师基础知识篇现代企业管理第一节 企业战略管理企业传略环境分析(一)企业传略的概念与特征 概念：企业战略是指企业为了适应未来环境的变化寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划与方略 特征：企业战略具有全局性系统性长远性风险性抗争性的特征(二)企业环境的结构及特点

• 第三章现代企业管理.ppt

  单击此处编辑母版文本样式单击此处编辑母版标题样式第三章 现代企业管理 内容概括： 第一节 企业战略管理 第二节 企业计划与决策 第三节 市场营销 第一节 企业战略管理 一企业战略环境分析 (一)企业战略的概念与特征1企业战略：企业为了适应未来环境变化寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的规划和方略