相关文档

• 礼服部门经理KPI指标管理合约.doc

  签约干部：签约职位：指标有效期：2005年月日至日代表：职位：签署日期：2005年月日礼服部门主管KPI指标管理合约绩效考核指标目标奖罚改进结果评估业绩指标万按正常奖金方案进行顺畅及执行礼服租赁流程差错、撞期、破损每项扣元礼服租赁件数件少1件扣元，多1件奖元礼服租赁均价元OEC、TCS、部门责任赏罚元未达按差额补进总评签约干部签字：代表签字：

• 品管部门经理KPI指标管理合约.doc

  品管部门主管KPI指标管理合约签约干部：签约职位：指标有效期：2005年月日至日代表：职位：签署日期：2005年月日绩效考核指标目标奖罚改进结果评估出件及时，差错、误件、返工、重做、误件件以内少1件奖元，多1件扣元拍摄后缺点检查个少一个罚元看样前缺点检查个少一个罚元冲印前缺点检查个少一个罚元取件前缺点检查个少一个罚元OEC、

• 摄影部门经理KPI指标管理合约.doc

  签约干部： 签约职位： 指标有效期：2005年月日至日代表： 职位： 签署日期：2005年月日摄影部主任KPI指标管理合约绩效考核指标目标奖罚改进结果评估摄影看样陪选组陪选时间小时少1小时扣元，多1小时奖元摄影标准曝光标准，调色导片标准完成奖励元顾客满意率零投诉达到奖元，多一个扣元重拍率零重拍达到奖元，多一个扣元顾客指名表扬 人次

• 设计部门经理KPI指标管理合约.doc

  签约干部：签约职位：指标有效期：2005年月日至日代表：职位：签署日期：2005年月日设计部门主管KPI指标管理合约绩效考核指标目标奖罚改进结果评估设计部作品客人满意度%少1%扣元，多1%奖元协助提升看样均价 元达到奖 元，未达扣 元员工技术培训小时少一小时罚元，多一小时奖元OEC、TCS、部门责任赏罚元未达按差额补进总评签约干部签字：代表签字：

• 化妆部门经理KPI指标管理合约.doc

  签约干部： 签约职位： 指标有效期：2005年月日至日代表： 职位： 签署日期：2005年月日形设部门主管KPI指标管理合约绩效考核指标目标奖罚改进结果评估业绩指标万按正常奖金方案进行顾客满意率96%%少1%扣元，多1%奖元指名表扬人次多1人次奖 元，少1人扣元重拍率（因化妆原因）0对达到奖元多1个扣元顾客投诉0个多1个扣 元 达

• 门市部门主管KPI指标管理合约.doc

  签约干部： 签约职位： 指标有效期：2005年月日至日代表：职位：签署日期：2005年月日营业总监KPI绩效指标管理绩效考核指标目标奖罚改进结果评估店内业绩店内 万按正常奖金方案进行员工、新人培训小时完成奖励 元，未完成以比例扣罚套系均价元所有奖金乘以均价达成比成交率 %每多1%奖元，每少1%罚 元新单量 对（店内）达到奖 元

• 门市部门主任KPI指标管理合约.doc

  签约干部： 签约职位： 指标有效期：2005年月日至日代表：职位：签署日期：2005年月日门市主任KPI绩效指标管理绩效考核指标目标奖罚改进结果评估店内业绩店内 万按正常奖金方案进行员工、新人培训小时完成奖励元，未完成以比例扣罚套系均价元所有奖金乘以均价达成比成交率%每多1%奖元，每少1%罚元外展业绩万达到奖元，未达扣元

• 看样部门主管KPI指标管理合约.doc

  签约干部：签约职位：指标有效期：2005年月日至日代表：职位：签署日期：2005年月日看样部门经理KPI指标管理合约绩效考核指标目标奖罚改进结果评估业绩指标万按正常奖金方案进行套系均价 元达成奖励元未达均价 元扣 元无选率低于%少1%奖元，多1%扣元看样门市培训 小时完成奖 元。高样比例（%）2000以上少1%扣元，多1%奖元

• 客服主管KPI指标管理合约.doc

  签约干部： 签约职位： 指标有效期：2005年月日至日代表： 职位： 签署日期：2005年月日客服部门主管KPI指标管理合约绩效考核指标目标奖罚改进结果评估业绩指标万按正常奖金方案进行客户五区管理机制每天进行对本区客户的管理团购方案完成七月画意婚纱写真团购一次组织对以上，奖励 元日常客服作业电访、信访、过程服务每日服务满意公告OEC、

• 门市部门主任2KPI指标管理合约.doc

  签约干部： 签约职位： 指标有效期：2005年月日至日代表：职位：签署日期：2005年月日门市主任KPI绩效指标管理绩效考核指标目标奖罚改进结果评估店内业绩店内万按正常奖金方案进行员工、新人培训小时完成奖励元，未完成以比例扣罚套系均价元所有奖金乘以均价达成比成交率%每多1%奖元，每少1%罚元外展业绩 万达到奖元，未达扣元