相关文档

• 第一章人力资源管理概论.ppt

  2战略性人力资源管理知识经济条件条件下人力资源管理面临的挑战 1自然资源:一切用于生产活动的未经人加工的自然物 2资本资源:一切用于生产活动的经人加工的自然物 3信息资源:指对生产活动及其相关活动和事物描述的符号集合 4时间资源:指生产活动（或物质运动）的顺序更替和前后联系的连续性表现. 5人力资源:指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动

• 第一章-饭店人力资源管理概论.ppt

  酒店人力资源管理第1章 酒店人力资源管理概论人才资源劳动力资源人力资源人口资源管理工作的重点是完成生产任务提高劳动生产率对人的感情和愿望漠不关心组织以金钱来刺激员工的积极性效率和服从对消极怠工者采取严厉的惩罚措施制定各种严格的管理制度和工作规范加强各种法规管理现代人力资源管理的形成过程泰勒的动作研究萌芽阶段主要人得动作效率人与事的协调劳动人事管理有独立的部门招工支付解聘档案人力资源管理人

• 人力资源管理概论-第07章.ppt

  第七章 员工培训与职业生涯管理第二组织行为规范的教育 要组织新员工学习组织的规章制度如考勤制度请假制度奖惩制度福利制度财务制度人员进出制度人员培训制度绩效考证制度晋升制度岗位责任制度和安全生产制度等以及与和生产经营有关的业务办事程序议事规则还要学习其他诸如怎样接怎样接待客户文明公约礼貌用语等一些具体的规定第三思想政治教育思想政治教育除了包括前面讲的内容以外还要向新员工介绍组织的优良传统组织精

• 人力资源管理概论-第02章.ppt

  第二章人力资源管理实践和理论第一节中国传统的人力资源管理思想一、中国古代人力资源管理思想1 任人唯贤，求才若渴2 知人善任，大度用人3 取胜之本，在于士气4 察能授官，量才录用5 不以言举人，不以人废言6 在其位就要授其权7 注重考核，赏罚分明二、近代人力资源管理思想1 提倡“用人者宜各因其所长”2 提出用人选才的政策3 提倡学用结合，对口培养4 提倡“破格用人”5 开发人的智力，注重兴办教育第

• 第1章人力资源管理概论.ppt

  人力资源概念和特点人力资源管理概述人力资源管理的发展我国人力资源管理的现状及发展趋势 8§ 人力资源管理概述132人力资源管理的目标18本节内容：人事管理主动开发型策略式管理23公平对待员工沟通当面解决抱怨和争端提倡协作尊重人格按照贡献评奖§ 我国人力资源管理的现状及发展趋势27四人力资源管理的发展趋势

• 人力资源管理概论(人大三版)第1章人力资源与人力资源管理概述.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级《人力资源管理概论》(第三版)中国人民大学出版社 单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级Human Resource Development And Management人力资源开发与管理主要参考书张德主编人力资源开发与管理清华大学出版社2001年10月第二版曲庆编人力资源管理案例与清华大学教务处教材发行组加里

• 第一章人力资源管理概述.ppt

  第一章 人力资源管理概述 学习目标1.正确理解人力资源与人力资源管理的概念2.重点掌握人力资源的特点人力资源管理的目标及基本任务3.了解人力资源管理和开发的思想及发展历史1什么是人力资源人力资源是指劳动生产过程中可以直接投入的体力智力心力总和及其形成的基础素质包括知识技能经验品性与态度等身心素质2人力资源有哪些特点人力资源的特点有：⑴活动性⑵可控性⑶时效性⑷能动性⑸变化性与不稳定性⑹再生性⑺开发

• 第一章人力资源管理概述.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级人力资源管理第一章 企业人力资源管理导论一人力资源(一)含义一定时间一定空间地域内的人口总体所具有的劳动能力之总和 人力资源既包括劳动年龄内具有劳动能力的人口也包括劳动年龄外参加社会劳动的人口 人力资源定义的基本要点：其二人的体质和智力是人力资源的基础性内容其三人力资源所具有的劳动能力存在于人体之中只有劳动时才能发挥出

• 第一章-人力资源管理概述.ppt

  裁员会降低忠诚度吗不裁员会增加忠诚度吗如何考核一个图书管理员学历工资要不要给每一级工资增加额是不是应该一样病残人口人力资源的质量分类1中国人力资源管理的变迁数字化人力资源管理系统推动了HRM的变革高级管理人员对组织具有决策权或者重大影响的管理人员如总裁董事长等直线管理人员被授权指挥下属的工作负责实现组织的基本目标如生产管理人员职能管理人员被授权以协助和建议的方式支持直线管理人员去实现组织基本目标如

• 第一章：人力资源管理概述.ppt

  第一章：人力资源管理概述第一节：人力资源管理的概念一、人力资源一）、资源：为了生产物质财富而投入于生产活动的一切要素。自然资源、资本资源、信息资源、人力资源二）、人力资源54年德鲁克《管理的实践》管理企业管理管理经理人员管理员工及他们的工作人力资源从事组织特定工作所需要的并能被组织所利用的所有的人的体力和脑力劳动的总和。现实的正在使用暂时未被使用后备的 未成年人（现在不能用，但未来可用）三）、人力