使用甘特图 甘特图是查看项目进程最常用的视图之一同时它也是Project 2003的默认视图 使用甘特图视图可以对项目进行如下操作:定位任务设置时间刻度定义非工作时间工作量公式工期×单位工时工期工时∕单位单位工时∕工期阶段性参加工作 如果资源在一个任务上间断性地参与工作则要用到资源使用情况视图 任务的阶段性参与工作指的是资源分段参与工作任务的工期可能是连续的这不同于任务拆分
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第1章 项目管理与Project 2003 本章内容提要:了解项目的涵义和基本的项目管理术语理解项目管理的作用使用项目管理软件Project 2003的优点如何安装和卸载Project 2003如何启动和退出Project 2003监控中心工程建设方案项目计划的制定项目和项目管理项目和项目管理的定义项目(Project)就是
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This document was truncated here because it was created in the Evaluation Mode. : PAGE : 第 PAGE 6 页 共 6 页基于Project 2002的项目管理——讲义
第5章 管理项目成本 本章内容提要: 项目成本的构成 设置项目的资源成本设置项目的任务成本查看项目成本对项目成本的优化 项目成本的构成项目成本就是指一个项目中任务、资源、任务分配的花销或整个项目的总计划成本,有时也称做当前成本或当前预算。 成本的类型一类是资源成本,一类是固定成本,二者相加为总成本。项目成本体系结构如图所示。项目成本的构成资源成本是使用资源所带来的项目成本,资源成本的多少可以由Pr
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第1章 项目管理与Project 2003 本章内容提要:了解项目的涵义和基本的项目管理术语理解项目管理的作用使用项目管理软件Project 2003的优点如何安装和卸载Project 2003如何启动和退出Project 2003监控中心工程建设方案项目计划的制定项目和项目管理项目和项目管理的定义项目(Project)就是
PROJECT 2003项目管理华工弈高培训内容PROJECT平台配置项目组成员如何使用PROJECT平台项目经理如何使用PROJECT平台高层管理者如何使用PROJECT平台培训内容项目组成员如何使用PROJECT平台项目经理如何使用PROJECT平台project 平台配置高层管理者如何使用PROJECT平台PROJECT平台配置路由配置信任站点配置PROJECT平台配置路由配置网关:192
项目管理与Project2000的应用 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc149558618 一 项目管理与Project2000的关系 PAGEREF _Toc149558618 h 1 HYPERLINK l _Toc149558619 二 Project2000使用前的环境设置 PAGEREF _Toc149558619 h 2
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第6章 项目成本管理基本概念项目成本是指为实现项目目标而开展的各种项目活动中所消耗资源而形成各种费用的总体项目的成本管理主要是在批准的预算条件下确保项目的保质按期完成项目的成本管理主要包括:资源计划成本估算成本预算成本控制项目成本管理的方法论全过程项目成本管理的理论与方法全生命周期成本管理的理论与方法全面项目成本管理的理论与方
工具与方法甘特图的优缺点2AE2工作名称3机械检查84GG关键线路法的工作原理——CPM 关键线路法是可以确定出项目各工作最早最迟开始和结束时间通过最早和最迟时间的差额可以分析每一工作相对时间紧迫程度及工作的重要程度这种最早和最迟时间的差额称为机动时间机动时间为零的工作通常称为关键工作关键工作形成关键线路 关键线路法的主要目的就是确定项目中的关键工作以保证实施过程中
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