相关文档

• 2135-1-中层干部如何做好承上启下.doc

  #

• 如何做好中层干部.doc

  #

• 如何做好中层干部.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何做好中层干部中南大学湘雅医院 孙虹湘雅医院中层干部培训讲座之三主任的角色定位主任是行政职务是管理者——管理水平和科室工作业绩是评价主任的首要指标主任往往又是学术带头人或技术骨干主任的人品学识作风对同仁和科室传统有重大影响不称职的主任是最大的障碍必须撤换——医院管理的关键是管好中层干部误区：业务最好的人才有资格当主任主

• 如何做好中层干部.ppt

  要有实干精神更要有智慧课后作业

• 中层干部如何承上启下达成目标答案.doc

  #

• 中层干部如何承上启下达成目标答案.doc

  #

• 《中层干部如何承上启下》视频课件观后感.doc

  #

• 《中层干部如何承上启下-曾仕强》学习笔记.docx

  中层如何承上启下曾仕强干部基层的分别1.基本上三句话：你就按我说的去做谁让你这么做的即便是我这样告诉你的你也不能这样做二．中间干部的处境我们对自己的定位：上压下顶左右攻挤处境十分为难 上压 （上级施加压力不是催就是逼） 右挤

• 中层干部承上启下管理.ppt

  #

• 中层干部如何承上启下达成目标试题答案.doc

  窗体顶端课后测试单选题1. 执行力误区的避免原则即是达成整个目标的四字经包括 A 知 B 能 C 愿行 D 以上都包括 正确答案： D2. 企业要达成目标其制定的目标就要 A 有可行性 B 有时间界定 C 是明确量化的 D 以上答案都正确 正确答案： D3. 执行力对企业发展的重要作用体现在 A 能明确环境利弊 B 提高企业竞争力 C 以上都正确 D 以上都不对 正确答案： C4. 一个企业