单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级贺艳芳13036152908第八章 团队建设问题:什么是团队团队和群体有什么区别有哪几种类型的团队影响团队绩效的因素有哪些如何建立高绩效的团队团队是最新最好的组织生产的方式请举例团队建设案例:施乐 20世纪70年代 施乐经营陷入低谷
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级LAN ZHOU UNIVERSITY FUWEININGCopyright ? 2010 Fu Weining第六章 群体行为概述第七章 冲突管理与群体决策第八章 有效沟通第九章 团队建设第十章 与权力第二部分 群体行为4192022什么是团队团队的类型团队管理团队目标的确定团队角色的定位如何打造高绩效团队第
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群体行为研究第八章团 队教学内容: 什么是团队 为什么要建立团队模式 建立团队模式的条件 如何建立高绩效团队什么是团队团队和群体有何区别什么是团队 团队就是由少数有互补技能愿意为了共同的目的业绩目标和方法而相互承担责任的人们组成的群体团队的具有以下基本要素: 人数不多 技能互补 共同的目的与业绩目标 共同的工作方法 相互承担责任团队和群体的区别: 性质不同群体显示
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第九章 沟通单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式第九章 沟通单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑
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群体、团队及其工作宋洪峰经济管理学院组织行为学群体群体(Group)是指两个或两个以上的个体,为了达到共同的目标,在彼此相互影响和相互依存的基础上所形成的整体。 正式群体 与 非正式群体命令群体、任务群体、利益群体、友谊群体工作群体(work group)中,成员进行相互作用主要是为了共享信息、进行决策、帮助每个成员更好地承担起自己的责任。工作群体中不存在成员之间的积极配合和因此产生的超过个体之和
第一章 组织行为学概述第一章 组织行为学概述 1 of 39《加勒比海盗:世界的尽头》之海盗大会 6 of 39组织行为学研究的作用202356周女士是中国建设银行平顶山市支行出纳科副科长年满55岁单位要求其退休周女士认为自己足以胜任目前工作而不服单位的决定遂提起劳动仲裁要求与男性一样享有60周岁退休的权利据了解河南省平顶山市劳动仲裁委员会近日已受理这起全国罕见的退休性别歧视案男性60岁女性55岁
第八章 组织文化与组织行为本章主要内容第一节 组织文化的内涵组织文化是指组织在长期的生存和发展中所形成的,为组织多数成员所共同遵循的最高目标、基本信念、价值标准和行为规范。一、观念层(内隐层次)观念层主要指组织的和员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌。(一)组织最高目标组织全体成员的共同追求,是共同价值观的集中表现,是组织文化建设的出发点和归宿。(二)组织核心价值观组
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