群体行为研究第八章团 队教学内容: 什么是团队 为什么要建立团队模式 建立团队模式的条件 如何建立高绩效团队什么是团队团队和群体有何区别什么是团队 团队就是由少数有互补技能愿意为了共同的目的业绩目标和方法而相互承担责任的人们组成的群体团队的具有以下基本要素: 人数不多 技能互补 共同的目的与业绩目标 共同的工作方法 相互承担责任团队和群体的区别: 性质不同群体显示
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Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelChapter 7 Robbins? 2003 Prentice Hall? 2003 Prentice HallClick to edit Master title styleC
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级绩效考核与绩效管理单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级绩效考核与绩效管理群体团队及其工作宋洪峰经济管理学院组织行为学群体群体(Group)是指两个或两个以上的个体为了达到共同的目标在彼此相互影响和相互依存的基础上所形成的整体 正式群体 与 非正式群体命令群体任务群体利益群体友谊群体工作群体(work group)中
群体、团队及其工作宋洪峰经济管理学院组织行为学群体群体(Group)是指两个或两个以上的个体,为了达到共同的目标,在彼此相互影响和相互依存的基础上所形成的整体。 正式群体 与 非正式群体命令群体、任务群体、利益群体、友谊群体工作群体(work group)中,成员进行相互作用主要是为了共享信息、进行决策、帮助每个成员更好地承担起自己的责任。工作群体中不存在成员之间的积极配合和因此产生的超过个体之和
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级组织行为学清华大学 詹正茂副教授第一章 组织行为学概论主要内容组织行为学的定义组织行为学的作用组织行为学的目的组织行为学的主要内容案例:通过案例讨论组织行为学的重要性及解决方法一 组织行为学的定义Organizational Behavior(OB)is a field of study that investigates
期望理论前提假设: (1)人们会主观地决定各种行动结果的价值所以每个人对结果各有偏好 (2)任何对行为的激励不但要考虑人们所要完成的目标也要考虑目标实现的可能性 E1E1努力-绩效关系:个人感到通过一定程度的努力可以达到某种绩效水平的可能性绩效-奖励关系:个人相信达到一定绩效水平后即可获得理想结果的程度E3奖励-个人目标关系: 组织奖励可以满足个人目标或个人需要的程度以及这些潜在奖励对个人的吸引力
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级贺艳芳13036152908第八章 团队建设问题:什么是团队团队和群体有什么区别有哪几种类型的团队影响团队绩效的因素有哪些如何建立高绩效的团队团队是最新最好的组织生产的方式请举例团队建设案例:施乐 20世纪70年代 施乐经营陷入低谷
无忧PPT整理发布按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五
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