竞争力排名考核工具概述:竞争力排名考核工具是指当有多方参与者一同参与一种 \t _blank 角逐,从多个关键指标对参与者进行比较,使参与者的 \t _blank 综合能力得以显现出来。它是一种 \t _blank 相对指标,必须通过 \t _blank 竞争才能表现出来。但真正要准确测度出来又是比较难的,尤其是 \t _blank 企业竞争力。所以,可以通过竞争力排名确定
竞争力排名考核工具操作方法: 竞争力排名在上山型岗位中应用较多,其优点不仅体现在营造竞争氛围、促进企业文化建立,而且能够通过竞争力排名考核员工综合能力,较全面地了解员工,尤其是管理层人员的能力,其结果数据是考核与晋升的重要依据。示例演示竞争力排名的应用方法,如下:【案例】长松咨询分子总经理竞争力排名:第一步:确定产品营销战略与企业要求长松咨询的产品营销战略:销售前端产品 → 销售系统班系列
不同类型的企业,由于行业环境、战略发展规划、产品等因素各不相同,综合竞争力的要求侧重点也就有所不同。(一)各类型企业竞争力排名示例1门店营销型企业指标销售额利润额增长率人员流失数标准销售额保底数(大店减3万,中店减2万,小店不减)每1万为3分每1%为1分每流失1人减10分2快速消费品企业(1)对代理商:指标销售额销销比违规次数团队规模标准每1万为1分A类
竞争力排名制度文件(示例)******文件批 准审 核拟稿部门总裁办主 题 词干部 管理竞争力排名考核 通知主送销售部抄报董事会抄送财务部发文方式□ □传真 ■公布 日期年月 日关于加强各级干部管理实行竞争力排名考核的通知各分子:为实现业绩均衡健康发展,加强对各级干部的管理和考核,经董事会议决议,对各级销售干部开展竞争力排名,现就
第一讲 核心竞争力概述(上)?这个课程的主题是近年来企业界非常的内容——打造领袖企业的核心竞争力这一讲的内容作为整个课程的第一部分将从以下几个方面来铺陈相关的背景和理论知识为后续内容的推出奠定坚实的基础?探讨企业核心竞争力的时代背景?1990年美国著名管理学者普拉哈德和哈默尔提出了核心竞争力的概念他们认为随着世界的发展变化竞争加剧产品生命周期的缩短以及经济发展方向和环境的变化企业的成功不再归
浅谈对工程力学的认识引言 刚进入大学时我对工程力学一无所知只知道它是一个比较冷门的专业和物理有关经过了一个月地学习我对工程力学已经有了自己的认识下面就简单谈一下我对工程力学的认识力学发展史 力学知识最早起源于对自然现象的观察和在生产劳动中的经验人们在建筑灌溉等劳动中使用杠杆斜面汲水等器具逐渐积累起对平衡物体受力情况的认识古希腊的阿基米德对杠杆平衡物体重心位置物体在水中受到的浮力等作了系统研究确定
目标责任书考核工具概述:对象目标责任书考核工具适用于管理层中担任重要职务、负责经营管理、对发展起决定作用的人员,一般为高层管理人员、部门负责人或者核心技术人员,如营销总监、行政总监、技术副总、财务总监、生产总监、运营总监、分子总经理、事业部总经理、执行总经理等关键岗位。目的企业与高管及核心人才签订目标责任书,为了更好地实现企业战略目标,加强核心人员管理,提高员工的积极性、责任心
工程师考核评分表(月度)考核期间:年月岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1工程编制30%规定时间内完成工程编制工作符合要求30分;不符合0分2工程管理10%工程项目成本总额不超过元;工程项目各项成本不超过预算的% 符合要求10分;任何一项不符合0分;3工程进度管控2
核心竞争力的定义是:在一个组织内部经过整合了的知识和技能尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能从与产品或服务的关系角度来看核心竞争力实际上是隐含在核心产品或服务里面的知识和技能或者知识和技能的集合体[编辑本段]起源发展 在普拉哈拉德和哈默尔看来核心竞争力首先应该有助于进入不同的市场它应成为扩大经营的能力基础其次核心竞争力对创造最终产品和服务的顾客价值贡献巨
名人名言看核心竞争力-PMP专业辅导??? 核心竞争力的概念是1990年美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德()和伦敦商学院教授加里?哈默尔(Gary Hamel)在其合著的《核心竞争力》(The Corepetence of the Corporation)一文(发表在1990年的5月到6月的哈佛商业评论(the havord business review)上) 中首先提出来的
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