大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • SLC().ppt

    资生堂丽源化妆品有限组织结构及岗位设置北大纵横管理咨询二零零三年七月机密项目进程2个月工作时间SLC当前职位分析绩效管理体系设计分析岗位说明书的编写34项目的启动 内、外部收集015内部访谈、调查2人力资源管理建议方案职位说明书编写我们对的各级人员进行了访谈总经理经营管理本部工场本部市场营销本部人事部财务部总务部电脑室人事科福利厚生科总务科车辆科会计科财务科审计科生产部购买物流

  • .ppt

    资生堂丽源化妆品有限组织结构及岗位设置北大纵横管理咨询二零零三年七月机密项目进程2个月工作时间SLC当前职位分析绩效管理体系设计分析岗位说明书的编写34项目的启动 内、外部收集015内部访谈、调查2人力资源管理建议方案职位说明书编写我们对的各级人员进行了访谈总经理经营管理本部工场本部市场营销本部人事部财务部总务部电脑室人事科福利厚生科总务科车辆科会计科财务科审计科生产部购买物流

  • 诊断.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级PAGE ZZ房地产开发部组织结构诊断报告机密重要说明本次汇报为中期汇报所有观点均非最终结论项目进程第1-3天0723-0725第4-6天0726-0728第7-12天0729-0803第13-24天0804-0815搜集内部研讨高层访谈内部研讨问卷设计中期报告汇报访谈阶段中层访谈:66人次高层访谈:13人次外部访

  • 诊断(ppt65).ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级来自 . 3722 中国最大的库下载XXX组织结构诊断报告机密导读组织层面问题分析导言流程问题分析总结组织调整建议2作为中国石油重要的战略接替区从XXX年开始XXX采用X石油的运作模式采取两新两高的体制获得了飞速发展41555891601952533114203854194354734950100200

  • 诊断(ppt 65).ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级管理资源吧(.glzy8)提供海量管理免费下载XXX组织结构诊断报告机密导读组织层面问题分析导言流程问题分析总结组织调整建议2作为中国石油重要的战略接替区从XXX年开始XXX采用X石油的运作模式采取两新两高的体制获得了飞速发展41555891601952533114203854194354734950

  • 企业调查_版.ppt

    吉利的企业文化(二) 矩阵管理是一种组织结构的管理模式由专门从事某项工作的工作小组形式发展而来 矩阵管理结构中的人员分别来自不同的部门有着不同技能不同知识和不同背景大家为了某个特定的任务(项目)而共同工pany Logo自主开发吉利ERP看板管理系统PDM管理系统P—SCM供应商管理系统售后服务管理系统呼叫中心人力资源管理系统CPC办公系统及视频会议系统等信息化项目

  • 设计咨询.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级木业有限组织结构设计咨询报告导读组织结构高层管理营销中心运作中心质量技术综合管理组织结构总经理运营副总营销副总营销规划部销售部国际业务部工程销售部售后服务部采购部生产部仓储部质量管理部研发部财务部人力资源部行政部总经理秘书高层管理委员会助理助理战略发展部总工程师市场开发部导读组织结构高层管理营销中心运作中心质量技术综合

  • 未来设计.ppt

    中国免税品()总未来组织结构的建议2001年10月6/1/20241报告内容组织结构和工作设计指导原则中免战略对组织结构的要求中免组织结构设计策略和指导原则对中免目前组织结构的评估高层组织改造的建议高层组织改造的建议销售部营运部零售管理部财会部(含信息)人力资源部(含行政)市场部(含公关)拓展部总结组织改造过渡计划附件(职位说明书)6/1/20242组织结构设计的目的根据营运和组织策略,通

  • 善班级.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级改善班级组织结构 基本原则:(1)目标一致性原则班级组织结构的设计必须有利于高效完成班级工作和实现班级奋斗目标(2)分工与协作原则包括三个方面:①班级管理的层次分工(分层把关)如班主任—劳动委员—值日生组长—值日生②班级管理的部门分工(我的地盘我做主)如班级板报小组需要完成班级所有板报的设计和出刊而板报小组在出板报中需要的各种

  • 某医院梳理.ppt

    --某医院组织结构梳理报告咨询全案完整版与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同与其他出售书籍网上下载的绝不相同此次开放的咨询全案包括麦肯锡波士顿毕博罗兰贝格埃森哲等国际知名咨询和北大纵横新华信远卓汉普等优秀的本土咨询2000年至2004年期间的咨询项目及相关方法工具及成果咨询全案中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件相信这些不论对于您本人还

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部