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大连为何被抛弃 昨天我在本栏目里公布了2008年到2013年中国主要城市人口变动数据从小学在校生人数角度研究了各城市的人口竞争力数据显示在47个主要城市里厦门最具人口竞争力而大连是人口流失最为严重的城市说实话这个结果几乎出乎所有人的预料我觉得有必要对这两个城市进行更细致的分析大连厦门均名列中国5大计划单列市另外3个城市则是深圳青岛宁波我们不妨从这5个城市入手看看过去几年他们的发展情况先看第一张表这
经销商如何选厂家女怕嫁错郎男怕入错行经销商最怕找不到合适的厂家因为一旦上错船失败可能就早早地潜伏在大家身边了经销商一般都会货比三家会选择好几个厂家作为备选对象但几轮交流过后反而会让自己无所适从不知道该相信哪个厂家不知道该和谁合作了更不知道哪些厂家适合自己了??? 很多经销商在选择厂家时将精力放在厂家是否有电视广告人员支持支付进店费用能够欠款等条件上实际上真正有优秀的经销商在这些常规的问题是更关
经销商为什么会放弃你的品牌通路建设是任何企业都极为的一大营销环节很多企业甚至全年都忙于其拓展和维护由此可见通路建设对每家企业都是十分的重要但是为什么如此重视和努力每年还是有不少的 t _blank 经销商流失了——经销商放弃你的品牌其中肯定是有原委的这值得我们去分析思考并且全面的改善以求与各区域经销商能更好的并肩作战共同开拓本品牌的疆土收获胜利的硕果 一经销商放弃品牌的十大原因
生产过剩时代供大于求任何一个行业产品品种都琳琅满目不仅让消费者无所适从不知如何选择连经销商也有点看花了眼都说自己的产品好不知该选择哪种产品偶尔经不诱惑选择一种产品事后却大呼上当走进市场时常听到人们叹息:生意太难做了钱太难赚了经销商们也不禁不住心中呐喊:好产品太难找了??? 可好产品真的难找吗??? 一个绝对意义上的好产品也许正如经销商所感言的真的难找但适合自己的相对的好产品却不见难得找关键是
贝塔斯曼被新营销模式抛弃2010年09月01日 ????? 来源:51报告在线??? 跨国巨头贝塔斯曼于今年6月底宣布其旗下拥有150万会员的北京贝塔斯曼关闭了在中国的36家图书直营店(早些时候已经关闭了两家)这是一个跨国在中国市场水土不服的又一经典例证毕竟贝塔斯曼在这片土地上有着超过10年的耐心最后的结局依然是:败走中国市场??? 贝塔斯曼当然有很多失误包括战略上的管理上的执行上的但最根
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太阳能经销商如何制衡厂家虽然厂商一体化的话题被太阳能界炒得热火朝天但实际操作中众多太阳能厂商和经销商之间依然无法摆脱店大欺客客大欺店的规律对于太阳能经销商来说面对强势的厂商用什么方法才能在与厂商的博弈中有效地制衡厂商既能保持与厂商有效顺利的合作又可以避免在合作中陷入被厂商牵着鼻子走的局面呢 ? 把握终端掌控力? 销售终端无疑是太阳能经销商与厂商要条件的最有力武器所以太阳能经销商对终端的掌控能
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