相关文档

• 第九章战略实施.ppt

  Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level第九章 战略实施企业战略管理返回课程目录返回本章目录企业战略管理一战略实施的模式二战略实施的组织调整三战略与资源的动态组合四企业文化与战略的关系五核心能力的整合本章小结主要内容返回

• 第九章_战略实施1.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第四篇 战略实施与控制战略计划(方案)制定出来之后战略管理过程没有结束相反才刚刚开始必须把战略思想转变为战略行动战略的实施将从上到下地影响企业它会影响到企业所有的部门和功能领域所谓战略实施就是执行达到战略目标的战略计划或战略方案这是一个将战略付诸于实际行动的过程成功的战略制定并不能保证成功的战略实施尽管战略实施与战略制定之间

• 第九章-战略实施准备阶段.ppt

  战略实施准备战略执行阶段老鼠开会的启示所谓战略实施是指为贯彻企业使命实现战略目标而将战略方案付诸于实际行动的过程在这一阶段： 战略方案转向实施准备 转向执行转向过程控制 Shared Values有7个人组成的小团体其中每个人都是平凡而且平等但不免自私自利他们想通过制定制度来解决每天的吃饭问题——要分食一锅粥但并没有称量用具大家试验了不同的方法：　分粥故事只需对少数人进行协调强制实施发出

• 战略（2017）章节练习_第4章_战略实施.doc

  章节练习_第四章 战略实施一 单项选择题?（ ）1甲企业从研发部市场部财务部抽取人员组成新的团队研发新产品上述体现了组织结构基本构成要素的（　　）A横向分工B纵向分工C整合D协调2下列选项中既能够适用于最简单的组织结构也能适用于十分复杂的组织结构的组织协调机制是（　　）A相互适应自行调整B直接指挥直接控制C工作过程标准化D工作成果标准化3甲企业即将执行国际化发展的计划但由于现有结构已无法满足企业开

• 战略（2017）章节练习_第04章_战略实施.doc

  章节练习_第四章 战略实施一 、单项选择题?（ ）1、甲企业从研发部、市场部、财务部抽取人员组成新的团队研发新产品。上述体现了组织结构基本构成要素的（　　）。A、横向分工B、纵向分工C、整合D、协调2、下列选项中既能够适用于最简单的组织结构也能适用于十分复杂的组织结构的组织协调机制是（　　）。A、相互适应，自行调整B、直接指挥，直接控制C、工作过程标准化D、工作成果标准化3、甲企业即将执行国际化

• 第七章战略计划的实施.ppt

  2004目标管理：通过目标进行的管理 Management by objectivesMBO部门目标目标的性质（二）目标展开目标要求完成时间（三）目标的实施网络计划技术4烧饭整理

• 第八章企业战略的实施.ppt

  #

• 第九章--进入战略.ppt

  #

• 第九章--战略评价与战略控制.ppt

  可行 ——对战略的最终的和主要的检验标准 即一个好的经营战略必须做到既不过度耗 费可利用资源也不造成无法解决的派 生问题结果是采取纠正措施否否有效评价系统的特征图 战略的滚动规划修订权变计划（contingency plans） ——应变计划 即在特定关键事件没有预期发生的情况下 可采取的变通战略关键战略评价问题 （续）

• 战略实施.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 战 略 实 施 吉林大学商学院本专题学习内容一战略实施的重要性二战略实施与战略计划三战略实施与企业文化四战略实施的类型和流程战略制定与战略实施的关系 成功实现增长和市场占有率目标并能获利挽救或毁灭好的实施可挽救一个不好的战略也可能加速其失败的过程麻烦很差的实施妨碍一个好的战略发挥作用万里管理者可能认为战略不适于企业