生产控制篇生产与计划控制概论什么是生产与物料控制(PMC)PMC代表Product Material Control 的缩写形式意思为生产及物料控制通常它分为两个部分:PC:生产控制或生产管制(台日资俗称生管)主要职能是生产的计划与生产的进度控制MC:物料控制(俗称物控)主要职能是物料计划请购物料调度物料的控制(坏料控制和正常进出用料控制)等良好的生产与物控管理应该做到哪几点生产与物控是
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生产计划与物料控制实战训练班Production Planning Material Control讲师:雷老师日期:2010年8月2425日地点:苏州天数:2天价格:2570人(含培训费费午餐培训证书等)报名: 苏老师培训对象Targeted Participants生产总监生产经理生产计划经理生产计划员车间主任物料主管采购主管及相关人员课程目标Scope and Aim生产
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做最专业最系统化的企业全员培训平台聚成华企在线商学院《如何制定生产计划与进度控制》讲师:陈景华第一部分生产计划的制定第二部分生产进度的控制如何制定生产计划与进度控制一产能负荷分析二生产计划的内函实质与应满足的条件三生产类型特点与对策四计划和生产控制八步骤五生产计划制定---各阶段时间因素考虑六生产排序优先规则七生产计划排程表MPS与DPS八插单加单产量规划和应变方法九紧急订单防范处理与应对第一部分
ControlPlan控制计划ISO/TS16949培训教材部门:质管部主讲:唐述春日期: 2011-10-19目录一、控制计划(CP)概要介绍--------------------3二、制定并实施控制计划之益处------------------14三、控制计划栏目填写说明/解释-----------------15广州市新力金属有限一、控制计划(CP)概要介绍1、控制计划(CP)的概念
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