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第1讲 培养经理人的管理素养【本讲重点】职业经理的核心价值职业经理的执行能力课程介绍我们所说的职业经理不仅仅指的是以经理为职业的人关键指的是具备或具有职业经理的管理素养的人不仅仅指的是企业的高层的经理也包括企业的中层管理人员很多企业的总经理副总经理等等既是职业经理人也是的雇员是董事会任免的除此以外还有更大的经理人群体就是企业的中层管理人员他们构成了企业庞大的经理层这样高层的管理人员和中层的管理
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 职业经理 十项管理技能杭州博思企业管理咨询有限1课程目标☆ 清楚的认知作为中层管理者的角色☆ 学会时间管理的主要方法☆ 掌握与上司沟通同事下属沟通的方法与技巧☆ 熟悉目标管理法的内容掌握设定目标的七大步骤☆ 学会根据人格类型激励员工☆ 掌握正确的绩效评估方法☆ 掌握适度授权的要领☆ 了解老化团队发展的突破口
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DoreenRobinNancy目的性有效性他人性多样性第四章.管理组织的关系 产生秩序和一致 管理=规范化现在实施政策与程序对下属严肃客观公正计划预算组织人事控制解决问题协调活动完成工作使用职位权力(Power)单向权力关系采取措施减少选择正确地做事让别人做事管理是推力和支持力农夫组织是达成管理与目标所需要的资源和平台高层创新工作70高层35201诚信(诚实公正公平言行一致)2
学习课程:职业经理十项管理技能训练单选题1.( )是团队中的老黄牛但应变能力不强墨守成规 ?? 回答:正确 A? 创新者 B? 实干者 C? 监督者 D? 推进者 2.( )不是职业经理授权时面临的障碍 ?? 回答:正确 A? 自身的障碍 B? 中层的障碍 C? 高层的障碍 D? 下属的障碍 3.你让三分我让三分这是解决冲突的( )方式 ?? 回答:正确 A? 妥协 B? 竞争 C? 回避
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级由倬昊文化搜集整理制作未经允许请勿转传违者必究职业经理人的10项修炼5 项技能:制定决策—— 检查表 10 项 修 炼—— 中层职业经理人 ——已经有原则将原则列表逐一检查通过一致职业经理人的10项修炼5 项技能:制定决策—— 十等级法 10 项 修 炼—— 中层职业经理人 ——没有对错主观性心中的尺度1-10分八九不
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