第四章内部环境:资源、能力和核心竞争力11/24/20231企业战略管理(2005-4) 资源:企业生产过程的投入 能力:将众多资源结合运用来完成任务或活动的才能竞争优势:企业战胜竞争对手的能力有吸引力的行业:利用资源和能力发掘有机会的行业战略设计和实施:采取能够获取超额利润的战略行动 超额利润:赚取超额利润。 1、找出资源,研究其相对于竞争者而言的优势与劣势 2、 研究的能力,何种
企业战略管理主讲: 杜文忠 E―mail:dwz989@第四章 战略思想与目标一、企业愿景与使命二、企业战略思想、方针与原则三、企业战略目标一、企业愿景与使命(一)企业愿景(二)企业使命(一)企业愿景一个企业不是由他的名字、章程和条例来定义的,而是由他的使命与远景来定义的。企业只有具备了明确的使命与远景,才可能制定明确而现实的战略目标。彼得·德鲁克 什么是愿景:指出企业长期的发展方向,明确
企业国际化经营发展阶段企业国际化经营战略规划企业国际化经营战略选择国际化第三阶段国内和国际贸易合同国外投资案例——中国经营者专访研华科技CEO刘克振案例分析:研华国际化发展经历了几个阶段每一个阶段企业组织结构有何特色根据视频分析你认为研华取得了国际化发展成功的主要因素有哪些9内部能力战略实施及控制 四种基本国际化战略丰田福特菲亚特案例——跨国战略战略授权 跨国企业根据不同市场的对企业发
企业战略管理: 这一概念最早出现在20世纪70年代后期它是西方管理学界一个新兴的研究领域 战略管理包括两大部分:战略制定与形成战略实施企业战略管理的概念: 企业高级管理层研究如何在特定的企业环境下有效地制定执行和控制战略使企业能充分利用自身的优势抓住环境机会避开环境风险达到企业基本目标的动态过程7(3)构建战略方针由产品市场技术财务人才五个方针所组成产品开发方针解决产品开发方向主导产品和产品结
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一企业战略管理的概念(一)战略的含义 明茨博格提出战略的五个方面的定义:计划(Plan)计谋(Ploy)模式(Pattern)定位(Position)观念(Perspective)战略实施及控制 IBM为人类活动中的各个行业如商业宇宙空间探索国防教育医学等提供先进的信息技术服务以解决其中遇到的各种问题可满足用户各种需要提供包括信息处理系统软件通讯系统以及其它产品和服务所有这些都可以通过
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级? 2007 All Rights Reserved 单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级? 2007 All Rights Reserved 单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级? 2007 All Rig
Click to edit Master text stylesSecond LevelThird LevelFourth LevelFifth LevelClick to Edit Master Title Style企业战略管理吉林大学商学院 张金山 张金山13039118666zjshl163 zjshl126学习管理理论的基本思路理论产生的背景是什么理论提出者具有
企业战略管理20224251本周课程的主要内容课程概述战略管理理论发展趋势企业竞争决策模拟20224252课程概述课程介绍课程定位课程目标教材与参考考核方式与其他课程的不同之处课程内容浏览20224253课程定位企业战略管理跨越了经营和管理的整个范畴的外部经营环境内部经营环境成功的前景等20224254课程目标经营最前沿最重要的问题——要想使在市场竞争中克力群雄的管理者
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级诺基亚的分析一我国的行业特征二诺基亚的简介三用SWOT分析方法进行分析四诺基亚今日存在的问题五针对存在的问题提出的策略一我国行业环境因素1)政治—法律因素2004年12月11日中国取消了对外商投资商业企业在地域股权和数量等方面的限制中国的零售业全部开放2)经济因素我国的用户正在呈巨大的上升趋势对的需求也愈演
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