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文件编号:制订部门品管部页次:版本次:文件名称各部门质量目标发行日期:1.根椐顾客需求及本经营现状拟定本总质量目标:1.1 最终检验不良率控制在200 PPM以下1.2客户满意程度达90分 以上2.计算方法:2.1 当月QC全检不良总数当月QC全检总数×10 6 (1次月 品管部担当)2.2 按客户满意调查表要求统计 (
莆田市东南纸业工贸有限目标指标1总质量目标成品交付合格率达 100 成品交付准时率达 100 顾客满意度达 98 以上2部门目标分解部门质量目标测量方法计算公式业务部客户满意率≥98客户投诉处理率100依客户满意度调查汇总表计算依实际投诉处理件数采购部物料交期达成率≥98(及时交货的采购订单数÷本季年度采购订单总数)×100行政部员工培训达成率100(已培训且成绩合格
4 中冶建工司发〔2011〕98号关于印发各部门2011年主要工作责任目标的通知各分、各子、各处室、各项目部:现将《各部门2011年主要工作责任目标》印发你们,请遵照工作目标要求,认真进行责任目标分解,制定具体的实施计划并加以贯彻落实,确保各项目标的按时完成。各部门、各单位和项目部要以工作会暨一届六次职代会精神为指导,深刻分析存在的问题和不足,在的组织督导下,充分发挥
各业务部门目标任务及提成考核办法佰利嘉[2015]为积极开拓国内外市场充分发挥业务部门员工的工作积极性和创造性提高产品市场占有率实现企业和员工的利益共赢现经研究决定特制定如下考核办法一外贸部1.目标任务:外贸部2015全年度目标销售额为700万元(以款项回笼为准人民币计算)其中谢永伟目标销售额为400万元陈海芳目标销售额为200万元xxx目标销售额100万元2.外贸部员工职级及薪资构成:a
副总经理安全生产目标责任书 ? 一副总经理安全生产职责: 1??????????? 认真贯彻安全第一预防为主的安全生产方针深化安全生产的双基工作 2??????????? 严格遵守国家及各级主管部门制定的安全生产法律法规并自觉接受监督 3??????????? 参与的安全生产管理工作 4??????????? 协助总经理工作为总经理决策提供技术支持 5??????????? 负责指导
副总经理安全生产目标责任书 ? 一副总经理安全生产职责: 1??????????? 认真贯彻安全第一预防为主的安全生产方针深化安全生产的双基工作 2??????????? 严格遵守国家及各级主管部门制定的安全生产法律法规并自觉接受监督 3??????????? 参与的安全生产管理工作 4??????????? 协助总经理工作为总经理决策提供技术支持 5??????????? 负责指导督促安
×××房地产开发关于印发各部门及物管2010年度重点工作目标责任书的通知各部门物管:《×××房地产开发各部门及物管子2010年度重点工作目标责任书》已经董事长审定现印发给你们希结合本部门本单位实际突出重点强化措施狠抓落实确保质量圆满完成年度目标任务特此通知二О一О年四月二十四日 总经理工作部2010年度重点工作目标责任书一重点工作(一)文秘管理1.公文运转工作
下面是本人制订的各部门KPI考核指标只是针对部门而不是个人具体到岗位需要由部门指标进行再次分解给大家做个参考吧并非很专业希望能对正在做绩效考核的朋友有所借鉴意义这个指标我已经在本成功的运行了一年感觉还是不错的2008年度各部门绩效考核KPI指标内容 部门
及部门质量目标-WI-ISO-02部门质量目标计算方法数据来源计算周期统计部门备注公 司每月顾客投诉不超过二次以顾客的书面投诉为准顾客书面投诉次月业务部交货准时达95或以上交货准时次数应交货次数100生产排期表出货记录次月生产部成品抽检批次合格率为100抽检合格批次检验总批次100成品检验报告次月品管部生产部交货准时达95或以上交货准时次数应交货次数100生产排期表出货记录次月生产部首
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