大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • 2016---1320161Z201050(3).doc

    提供精准面授押题:一建、二建、咨询、监理、造价、招标、环评、经济师、安全、房估、消防、物业、职称英语等QQ:2069910086环球网校学员专用 第 4页 /共 NUMS4页 1Z201055物资采购的模式知识体系一国际上业主方工程建设物资采购模式二采购管理应遵循的程序知识点详解一、国际上业主方工程建设物资采购模式在国际上业主方工程建设物资采购有多种模式,如(1)业主方自行采购(甲供)(2

  • 2016---1320161Z201050(3).doc

    版权所有 翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用 第 3页 /共 NUMS3页 1Z201055物资采购的模式知识体系一国际上业主方工程建设物资采购模式二采购管理应遵循的程序知识点详解一、国际上业主方工程建设物资采购模式在国际上业主方工程建设物资采购有多种模式,如(1)业主方自行采购(甲供)(2)与承包商约定某些物资为指定供货商(仅国际)(3)承包商采购等(乙供)二、采

  • 2016---0420161Z201020(3).doc

    提供精准面授押题:一建、二建、咨询、监理、造价、招标、环评、经济师、安全、房估、消防、物业、职称英语等QQ:2069910086环球网校学员专用 第 4页 /共 NUMS4页 1Z201022 项目总承包方项目管理的目标和任务知识体系一 项目总承包方项目管理的目标二 项目总承包方项目管理的任务知识点详解一、项目总承包方项目管理的目标1项目总承包方的项目管理服务于: 项目的整体利益+项目总承

  • 2016---0820161Z201030(3).doc

    提供精准面授押题:一建、二建、咨询、监理、造价、招标、环评、经济师、安全、房估、消防、物业、职称英语等QQ:2069910086环球网校学员专用 第 4页 /共 NUMS4页 1Z201032 组织结构在项目管理中的应用知识体系一基本的组织结构模式二项目管理的组织结构图知识点详解一、基本的组织结构模式组织结构模式用组织结构图来描述。在组织结构图中,矩形框表示工作部门,上级工作部门对其直接下

  • 2016---0820161Z201030(3).doc

    版权所有 翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用 第 4页 /共 NUMS4页 1Z201032 组织结构在项目管理中的应用知识体系一基本的组织结构模式二项目管理的组织结构图知识点详解一、基本的组织结构模式组织结构模式用组织结构图来描述。在组织结构图中,矩形框表示工作部门,上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。组织论的三个重要的组织工具项目结构图组织

  • 2016---0420161Z201020(3).doc

    版权所有 翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用 第 4页 /共 NUMS4页 1Z201022 项目总承包方项目管理的目标和任务知识体系一 项目总承包方项目管理的目标二 项目总承包方项目管理的任务知识点详解一、项目总承包方项目管理的目标1项目总承包方的项目管理服务于: 项目的整体利益+项目总承包方本身的利益2项目总承包方项目管理的目标安全管理目标项目总投资目标+总承包

  • 2016---0420161Z201020(3).doc

    版权所有 翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用 第 4页 /共 NUMS4页 1Z201022 项目总承包方项目管理的目标和任务知识体系一 项目总承包方项目管理的目标二 项目总承包方项目管理的任务知识点详解一、项目总承包方项目管理的目标1项目总承包方的项目管理服务于: 项目的整体利益+项目总承包方本身的利益2项目总承包方项目管理的目标安全管理目标项目总投资目标+总承包

  • 2016---0820161Z201030(3).doc

    版权所有 翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用 第 4页 /共 NUMS4页 1Z201032 组织结构在项目管理中的应用知识体系一基本的组织结构模式二项目管理的组织结构图知识点详解一、基本的组织结构模式组织结构模式用组织结构图来描述。在组织结构图中,矩形框表示工作部门,上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。组织论的三个重要的组织工具项目结构图组织

  • 2016---1020161Z201040.doc

    提供精准面授押题:一建、二建、咨询、监理、造价、招标、环评、经济师、安全、房估、消防、物业、职称英语等QQ:2069910086环球网校学员专用 第 6页 /共 NUMS6页 1Z201040建设工程项目策划1Z201041项目决策阶段策划的工作内容知识体系一建设工程项目决策阶段策划的主要任务二建设工程项目决策阶段策划的基本内容知识点详解一、建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发

  • 2016---1420161Z201060.doc

    提供精准面授押题:一建、二建、咨询、监理、造价、招标、环评、经济师、安全、房估、消防、物业、职称英语等QQ:2069910086环球网校学员专用 第 7页 /共 NUMS7页 1Z201060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件项目管理规划的两类文件项目管理规划大纲项目管理实施规划历年真题解读(2013)根据《建筑工程项目管理规范》(GB/

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部