大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    2012年度目标任务分解表责任岗位: 责任人: 督导人: 序号目标内容分值考核标准自评得分考评得分1经济指标按照目标责任书进行考核2施工进场前确定施工队伍与设计师施工班组和施工技术负责人进行技术交底签订责任

  • .doc

    项目经理目标责任书(绩效考核)一项目经理的权限与责任施行项目管理和项目经理责任制项目经理在甲方确认的总体方案计划和授权范围内负责项目全过程的组织实施充分利用和保管甲方分配的资源及时沟通汇报项目进展情况保证项目目标的成功实现1权限①根据项目进度总目标和阶段性目标的要求有权对项目建设的进度进行监督检查调整有效控制生产费用进度②对工程项目有生产指挥权和经营决策权③任用考核项目部人员有权决定工资分配及

  • .doc

    项目经理目标责任书根据《建筑工程承包合同条例》和《中华人民共和国经济合同法》的有关规定为真正贯彻落实强化内部管理注重外部协调方法灵活讲求实效一切以工程管理的最大效益为目标的经营管理制度以自主经营自负盈亏自我发展自我约束的原则全面调动和充分发挥项目部的积极性和创造性经研究决定对本 项目部项目经理 施工的 工程实行内

  • (方案).doc

    黄建安装有限 项目经理目标责任书(绩效考核办法) 为激发项目部员工的责任心积极性和主动进取精神全面提升项目团队素质和项目管理水平提高每一个工程项目的盈利水平增加经济效益特制定本目标责任书甲方() 乙方(个人): 甲方决定任命 为

  • .doc

    项目经理责任书一认真贯彻企业的方针政策及企业颁布的各项经济指标组织编制工程项目施工组织设计包括工程进度计划和技术方案制定质量保证措施安全保证措施并组织实施二根据工程性质按工种划分组织内外发包并对发包工程的进度质量安全成本场容进行全面监督管理三对承包班组在总量的材料及构配件机械租赁及进出制订合同并严格履行四科学组织合理利用进入工地的人财物资源直协调好管理层之间班组之间的关系及时解决施工中出现的

  • .doc

    责 任 书施工队负责人遵守以下事项:严格按照国家《建筑装饰装修工程质量验收规范》和本规定的质量要求标准施工及验收奖励和违约按本有关细则执行本工程不得转包否则不予结算工资并重罚¥1000元¥20000元不准私自带业主到不是本指定的材料店购买材料以免出现质量问题和损害声誉否则要负责由此产生的责任后果并加倍没收其非法收入施工队负责人属下的施工员与本不发生劳动关系他们在施工期间

  • .doc

    #

  • .doc

    项目目标管理责任书(范 本)责任双方:中建三局(分) (以下简称甲方)项目部 (以下简称乙方)根据《中建总工程项目管理规范》《中建三局项目管理实施手册》及有关规定 工程实行项目目标管理和项目经理负责制为全面履行总承包合同及对业主承诺充分调动职工的积极性优质高速安

  • .doc

    范例一:X X X X X工程项目项目管理目标责任书编制单位:中建四局分日 期: 编 号: 中国建筑第四工程局有限依据上级有关规定和精神及《中建四局施工项目管理条例》XXX工程实行全额承包和项目经理责任制本着正确处理国家企业个人三者的利益按照各尽所能按劳分配的原则为充分调动

  • .doc

    项目管理目标责任书根据项目管理手册装饰工程项目管理手册等规定依照与 签订的关于 的合同为加强项目管理明确双方的责权利本着自愿和诚实守信的原则(以下简称甲方)与项目部(以下简称乙方)签订项目管理承包责任书乙方在甲方的统一管理下负责完成工程的手续申报质量进度安全文明施工费用等方面的管理并承担

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部