单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 杨三角理论分享人:李峰企业成功 = 战略 X 组织能力基本前提错误战略商业模式错误组织战略调整组织转型经营环境竞争越来越激烈客户要求越来越高改变速度越来越快寻找差异化改变经营空间随意性系统性何谓组织能力组织能力 = 团队整体发挥的战斗力(为客户创造价值超越竞争对手可持续发展 深植于组织而非个人)举例:3M丽嘉
解决业务问题团队层面阶段3任务规划(4)能力建造成本价格–x它能在解决问题的小组内建立一种共识什么时候使用否议题一议题二议题N第 四 步 制定详细的工作计划 . 战略层面5.战略选择 ?竞争策略 -总体低成本 -差别化 -最优成本 -聚焦低成本 -聚焦差别化 识别在战略上需集中考虑的事项识别出许多对战略不起作用的正在实行中的方案 通过平衡记分卡对的业务进
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级20111018??组织能力——企业持续成功的秘诀打造组织能力时必须配合战略需专注于两三项组织能力必须是全员行动是整个组织所具备的能力判断组织能力比较客观的裁判是客户而不是团队自身一组织能力的内涵和建设1. 何为组织能力 组织能力指的不是个人能力而是一个团队所发挥的整体战斗力是一个团队(或组织)竞争力的DNA是一个团
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级构建和谐社会四个能力建设之 组织疏散逃生能力电气火灾案例上海商学院宿舍起火 四女生跳楼身亡死亡的4名学生中的3位她们都还是花季的少女她们一样希望美丽的活着她们的离去给家人造成了巨大的悲痛一切都因为这可恶的违章电器325人随火去 带走娃娃228--克拉马依特大火灾案 1994年1
组织能力的杨三角目录第1章 组织能力:企业成败的关键第2章 组织能力的内涵和建设第3章 打造员工能力第4章 赢得人才抢夺战第5章 保留与淘汰双管齐下第6章 建立培养人才机制第7章 如何塑造员工思维模式第8章 如何选择合适的组织架构第9章 改善组织边界第10章 中国企业的未来附录1: 格兰仕的组织能力分
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组织管理能力一概述 组织管理就是通过建立组织结构规定职务或职位明确责权关系以使组织中的成员互相协作配合共同劳动有效实现组织目标的过程组织管理是管理活动的一部分也称组织职能组织管理能力是指为了有效地实现目标灵活地运用各种方法把各种力量合理地组织和有效地协调起来的能力包括协调关系的能力和善于用人的能力等等 组织管理能力是一个人的知识素质等基础条件的外在综合表现现代社会是一个庞大的错综复杂的系统绝大多
组织管理能力目录一概述 二内容 l 2_12_1 1沟通能力 l 2_22_2 2策划能力 l 2_32_3 3设计能力 l 2_42_4 4技术能力 l 2_52_5 5实施能力 l 2_62_6 6业务能力 l 2_72_7 7管理能力 l 2_1 1沟通能力 l 2_2 2策划能力 l 2_3 3
组织协调能力1 正确贯彻院的指示积极配合院长及时准确的完成交给的各项任务疑难问题科室内先解决减轻院里的负担使院长更有精力解决全院工作认真落实三级查房制度每周一查房检查病例做到精确诊断正确治疗已及做好传帮带教下级医师临床工作使科室技术不断提高充分相信和鼓励下属积极开展新技术在院长的支持下带头先后开展了17项新技术像《前列腺扩裂术》《套人式直肠癌低位保肛术》等等有些医师手术时心理压力大胆怯手
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