战略规划制定及实施流程研讨会研讨会的内容制定强有力的战略规划通过经营计划/预算和业绩管理流程来保证战略的实施确定并建立核心竞争力来支持战略规划的实现1SCM010727BJ-strategic plan(GB)制定强有力的战略规划目录战略规划方法成功的战略规划案例对**战略规划流程的启示3SCM010727BJ-strategic plan(GB)战略规划程序的要点与预期效果要点战
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Click SCM010727BJ-strategic plan(GB)CEO和最高层的指导2. 中心 业务部制定部门战略二月十二月7最高层提供建议参与质询会议陈述本商品业务部之战略规划质询批准公布战略规划审核各业务中心和业务部的战略规划决定各级最终战略目标及总体战略规划向最高层提供对业务中心和业务部战略的分析意见形成战略计划保证各经营中心和业务部战略计划的质量陈述经营中心
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelSCM010727BJ-strategic plan(GB)Footnote来源:SourcesUnit of measureStickerLegendLegendLegend
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelKonka group Co.Ltd R2000-7-25Konka group Co.5来源:Unit of measure机密二000年七月事业部战略规划流程实施手册康
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelLCS000818BJ(GB)来源:Unit of measure麦肯锡战略制定流程麦肯锡战略制定流程综述1. 决定使命和远景8. 测试并制定实施计划2. 分析形势了解不确定因
麦肯锡战略制定流程麦肯锡战略制定流程综述1LCS000818BJ(GB)+11 确定长期目标的要素长期目标的要素使命远景具体说明企业对组织结构的发展目标的想法激动人心的目标范围核心能力基本目标核心优势重点未来解释一个为什么会存在2LCS000818BJ(GB)我们是否正朝着中期目标前进?要达到目标,我们必须采取哪些新的举措?在实现长期目标的过程中有哪些新的障碍?我们的业绩必须达到什么水
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机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。二OOO年八月二十二日联想电脑项目建议书修改稿附件麦肯锡战略制定流程麦肯锡战略制定流程综述1LCS000818BJ(GB)+11 确定长期目标的要素长期目标的要素使命远景具体说明企业对组织结构的发展目标的想法激动人心的目标范围核心能力基本目标核心优势重点未来解释一个为什么会存在2LCS000
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